实体行业如何通过共享模式去整合那些有资源的人，来完成新零售的一个布局？比如对于餐饮行业而言，一样的资源，经常有用餐、聚餐需求的人是谁？

有商会组织者、公司的管理层、培训机构、社群群主等等。那么如何把这些人整合了，让这些人自愿自主的把客户带到你的店里来，把你的店做成共享，把这些人都变成你的共享股东。

说到股东，有些老板可能会紧张，我要分多少股权出去会不会很乱？钱能不能分得清楚？这些其实都不需要担心，所谓的共享股东跟传统意义的股东是不一样的。为什么说不一样？第一它不分股权，第二它不分管理，第三它不分你店里原有营业额的分红。

那么它分什么呢？它只分自己客源到店消费后的所得利润，而且分红分多少也是由你来决定的，也就是说相当于他用自己的客源在你的店里做他自己的生意，这就是餐饮行业的共享。

那么其他行业呢？你可以私信告诉我你的行业，我们一起来完成共享新零售的布局，在现在不确定性的环境下，如何通过寻找确定性来实现逆袭？请看我的其他文章或视频。

在你还在犹豫嗤之以鼻的时候，我要悄悄的告诉你，你的隔壁老王已经开始行动了。他已经通过共享模式把他的客户变成了他的合作伙伴，他们每天都在为他带来新的生意和收入。他已经把他的店铺打造成了一个社交平台，一个聚集了各行各业精英和资源的平台。他已经把他的生意做得风生水起，而你还在等什么呢？

可以找文章来源，学习更多的商业模式设计的技巧和案例，让你在创业路上少走很多弯路。

文章来源：LRX_365

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