经常听行业大佬说起：如果用C端产品的思维做B端产品就是死路一条，那原因究竟是什么呢？
首先，需要明确的是C端产品和B端产品的用户群体和需求存在很大差异。C端产品的用户主要是消费者，更多的是被情感驱动。而B端产品的用户主要是企业用户，更多的是被业务需求驱动。
因此，C端产品的设计和营销更注重的是情感体验和品牌形象的营造，而B端产品更注重的是解决具体的业务问题和提高效率。这就导致两种产品在设计、销售和运营等方面的策略和方法存在很大的差异。
如果产品经理用做C端产品的思维方法去做B端产品，就很有可能会导致以下几个问题：
第一、对于B端产品的用户需求和业务场景不熟悉。
C端产品的用户需求更多的是基于情感和价值观的需求，而B端产品的用户需求更多的是基于业务需求和效率提升的需求。如果产品经理没有深入了解B端用户的需求和业务场景，就难以设计出满足用户需求的产品。
第二、容易忽略B端产品的功能和性能需求。
B端产品有很多复杂的业务场景和需求，需要具备丰富的功能和强大的性能。如果产品经理只注重产品的外观和用户体验，而忽略了产品的功能和性能，就无法满足B端用户的需求。
第三、容易忽略B端产品的风险管理和数据安全。
B端产品通常会涉及到很多敏感的业务数据和信息，需要具备严格的风险控制和数据安全保障措施。如果产品经理没有考虑到这些因素，产品可能会存在重大的安全隐患，给企业带来很大的损失。
结合以上问题点，产品经理如果用做C端产品的思维方法去做B端产品，就会面临很多挑战和困难。因此，如果C端产品经理想要转做B端产品时，一定需要先深入了解B端用户的需求和业务场景，注重产品的功能和性能，以及风险管理和数据安全等方面，才能设计出满足用户需求的B端产品。
