优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。

你的团队是否面临以下问题：
各组织信息独立，缺乏统一管理？
数字建设成本高、周期长、落地难？
数据孤岛，无法复用、无法联动？
工具复杂笨重，员工使用率低？
数数据瞬息万变，技术难以全面支撑？
缺乏数字化建设方法和经验的指引？……

那您一定要试试这款Zoho Projects项目管理工具，新一代团队数据生产力平台。
该工具可以应用于项目管理、数据协同、客户管理、内容管理等工作场景，打破传统SaaS软件的流程固化，帮助中小企业提高数字化生产力。
以我曾经参加的Scrum敏捷软件开发为例，对于敏捷研发和迭代的产研团队，需要将整个产品的需求收集到研发交付一整套流程进行敏捷管理，对产研进行周期化管理，快速的迭代和交付。

我们可以使用Zoho Projects项目管理工具收集如下信息：
项目概况：整体项目的数据和进度看板
发布版本：版本发布计划的管理和记录
需求收集表：用来收集各个方面的产品需求
原始需求池：处理收集的产品需求
产研任务：将确认的需求转化为研发任务进行管理和追踪
问题（bug）跟踪表：对bug进行管理和跟踪
Sprint迭代：产品研发的计划周期管理，适用于敏捷开发的快速交付和迭代
测试用例：对需求上线的可用性测试用例进行管理和追踪
迭代周报：各个团队交付周期的复盘和报告
敏捷团队：将各个产品角色进行合理的分配，成立产研小组能够独立快速完成产品需求