每周汇报：围绕着项目范围及需求内容完成情况多少、人力资源情况、整体进度情况、成本情况、【范围】多少工作、【资源】投入多少人、【时间】花费多少时间、【成本】花了多少钱

【质量】一般没有特别要求的默认软件开发过程规范要求响应时间

【沟通】这里不说了

【风险】上面4块的都会产生什么风险，要准备点啥

【采购】这个项目没有采购啥东西

【综合】变更等等

其实我对PMP很多概念都没太去记得，好像也没太影响，理论用还是有用，说不清楚，我许多事都是干完了才去看书的，似乎和书上不一样，如果是搬着书本去干事有时候会误事。这和打游戏一样，局势瞬息万变，更多考察的是应变能力。其实你就是不知道【加法交换律】你知道 1 + 2 = 2 + 1 有这么回事就可以了。而且PMP这本含金量真不高没啥用，还没我国先贤的【资质通鉴】修身养性治国平天下都说的明明白白的。而且PMP这个花钱，后期还要续费，我的天哪，给老外送钱，不过局势这样没法子，很多企业要证！

每个项目的执行情况，如果多项目，要分开汇报

需求完成情况

 

项目所有成员【干系人】考勤投入产出

 

 进度表：甘特图

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老板更加关心钱是不是到了公司账上，根本没心情理上面的

 负责多项目，每个项目的首付款、验收款、尾款情况、状态、审批环节、审批人【重要干系人】