敏捷项目管理是一种交付项目的迭代方法，主要用于软件开发项目。该方法由多个迭代或增量步骤组成，以实现最终目标。在敏捷的环境下工作，难免遇到以下这些情况：
● 人员和团队通常必须将时间分配到不同的项目上。
● 敏捷和非敏捷工作混合进行。
● 支持及业务活动与项目工作同时进行。
● 专业资源可以在团队之间共享。
这时，你需要一种方法来管理你的资源，那就是敏捷资源规划。
敏捷资源规划有哪些特点？
敏捷资源规划是一种以灵活、适应性强的方式管理和分配资源的方法。在敏捷环境中进行资源规划时，需要考虑一些额外的事情：
● 规划的重点是团队而不是个人资源。
● Sprint 规划涉及根据 Sprint 团队的能力向 Sprint 分配工作。
● 短期内团队的能力是相对固定的。
● 仍然需要对资源需求进行更长期的预测。
总结来看，敏捷资源规划的以下关键特点有助于在动态环境中有效管理资源：
- 灵活性
敏捷资源规划强调快速响应和适应不断变化的项目要求、优先级和资源需求的能力。它允许根据不断变化的情况调整和重新分配资源。
- 迭代方法
敏捷计划通常以短期迭代或冲刺的方式完成，并根据反馈和进展情况对资源分配进行频繁的重新评估和调整。这种迭代性质允许持续改进和优化资源利用。
- 协作
敏捷资源规划鼓励团队成员、利益相关者和资源所有者之间的协作。它涉及开放式沟通和密切合作，以确保在正确的时间提供正确的资源。
- 确定优先次序
敏捷资源规划根据任务的价值和影响确定任务和资源分配的优先次序。它侧重于尽早交付高价值的功能或成果，使利益相关者能够提供反馈并做出明智的决策。
- 持续监控和调整
敏捷资源规划要求持续监控资源使用情况、进度和绩效。这强调了需要收集数据、分析数据并做出必要调整，以优化资源分配，确保项目成功。
敏捷环境中资源管理的挑战
项目要取得成功，拥有合适的资源至关重要。虽然敏捷方法具有灵活性和适应性，但在此环境下有效管理资源可能非常复杂。以下是在敏捷环境中管理资源的一些常见挑战：
- 难以管理不断变化的项目要求和范围
敏捷项目的特点是对变化的适应性和响应性。随着项目要求的变化，新的任务可能会出现，现有任务可能会被重新安排或修改，项目也可能会增加额外的资源。
如果项目经理无法预测这些变化并进行相应的管理，就会导致在最后一刻拼命争取资源，使现有员工超负荷工作。这就会影响项目质量，造成延误交付。
- 无法管理相互竞争的项目优先事项
敏捷项目通常在动态环境中运行，优先事项可能会迅速变化。利益相关者的要求、市场条件或内部组织变革都可能导致项目优先事项发生变化。
不断兼顾相互竞争的优先事项和相互冲突的资源需求，会给团队成员带来巨大的压力和倦怠感。这会导致士气和工作效率下降。这反过来又会进一步阻碍敏捷项目的进展。
- 资源需求冲突
在敏捷环境中，资源通常会同时用于多个项目。然而，每个项目都有自己的截止日期、交付成果和资源需求，这可能会导致不同项目或团队之间出现资源需求冲突和争夺。
如果优先级高的任务或项目得不到必要的资源，就会导致错过最后期限，影响项目进度。
- 团队之间沟通协作不畅
缺乏适当的沟通渠道、资源可见度低以及团队分散，都会影响团队成员、利益相关者和项目经理之间的协作。这可能会造成误解和预期不一致，从而导致效率低下、重复劳动和返工。
敏捷项目管理软件
敏捷资源规划具有多种优势，包括提高项目可视性、提高生产力、优化资源利用率、更好的资源分配决策、增强适应不断变化的项目需求的灵活性以及提高总体项目成功率。如果分配的工作低于或高于某个人的能力，就无法优化使用关键资源。
8Manage PM 项目管理软件支持跨敏捷和非敏捷环境的资源规划，能够随着项目需求的变化监控和调整资源分配。以下是使用8Manage PM可实现的效果：
● 同时为多个项目规划资源
● 持续识别项目需求以及根据需求动态分配资源
● 获得工作负载、时间和利用率的最佳平衡
● 可处理非敏捷项目和其他日常活动
● 获得可用性和容量的高级视图
由此可见，8Manag PM 项目管理软件非常适合敏捷团队使用，使企业能够就资源分配做出明智的决策，并确保在正确的时间将正确的资源分配给正确的任务。
