首期华为云ROMA Connect《企业集成战略与华为数字化之道》高研班在东莞圆满举办

news2024/9/22 3:40:26

7月25日，首期华为云ROMA Connect《企业集成战略与华为数字化之道》高研班在东莞华为制造业数字化转型中心圆满举办。

20多家东莞精密机械、电子、环保等领域的先进企业董事长、总经理、CIO、总监等高管参加培训。

本次高研班邀请到华为数字化转型专家陈劲、马兵东，与企业管理者围绕数字化转型趋势、华为数字化转型方法实践，以及ROMA落地华为企业集成战略，构建数字化“信息枢纽”基础设施的探索实践，共同探讨和思考企业数字化转型之路。

在数字经济时代，以AI、5G、大数据、云计算为代表的新技术重塑商业模式，千行百业重新洗牌。企业数字化转型进入快车道，数字化潜在价值巨大，越来越多的企业寻求数字化转型。如何应用数字化技术构建企业的第二增长曲线，摆脱“鲍莫尔成本病”，结构性地提升企业效率，成为企业管理者思考的命题。

华为数字化转型专家陈劲从数字化转型“转什么”、“怎么转”的问题引入，为企业高管带来华为的独特视角和方法总结。数字化转型，核心先要转变思维，是由一把手组织的工程。转型有个窗口期，最好的决策点应该是在“过去”或者“今天”这个位置，跳出延长线思维，由管理者洞察先机，运用变革方法，及时引入数字技术，对准业务痛点、瓶颈和业务目标，跨越发展拐点，实现优化增长曲线。企业数字化变革是一把手驱动、业务当责、全员参与、全局优化的系统工程，华为通过转意识、转文化、转组织、转方法、转模式驱动数字化转型。

转意识实现业务与数字技术“双轮驱动”
转文化营造“人人为我，我为人人”的平台文化
转组织建立业务与IT组成一体化团队
转方法实现对象数字化、流程数字化、规则数字化
转模式通过双模式IT（Bi-Model），立而不破，新老并存，逐步演进

对于转模式，华为的理念是“立而不破”。在数字化转型的大趋势下，传统企业数字化转型需要建立“立而不破”的数字化转型架构，即以云为基础、数据驱动的新型IT架构，同时，企业已有的CRM、ERP等应用系统推倒重来不现实，因此需建立融合新老系统的双模式IT架构，把企业新老数据和应用与未来正在发生的数据联结在一起，构建统一数据与应用平台，使能数据产生价值，这就是面向未来的“立而不破”的新型企业数字化转型架构。

华为数字化转型专家马兵东从数字化转型的技术思考切入，介绍了华为建设ROMA平台的理念和落地实践。数字化转型企业要实现客户体验、运营效率的提升和成本的改善，由外向内从外部视角、用户思维出发，需要赋予企业每个组织、每个人协同、自学习、自助、自决策、自动化的能力。数据成为数字化转型新的核心能力，联接技术、流程、人，数字化转型以数据的联接、流动、协同，以及技术的联接、协同为两条线索。数据的联接是前提，没有数据就形成不了信息发现、知识、洞察。技术的联接是基础，技术获取途径多样，关键是降低技术准入门槛。如何联接多样性的技术与服务、天然开放的IT与天然封闭的OT、不同技术生态的应用与服务？基础核心是要建立开放的、可生长的广泛联接的“信息枢纽”基础设施，通过模块化+快速组装集成赋予企业每个人构建数字化能力的工具和手段。

ROMA以联接的视角构建企业数字化转型的数字化“信息枢纽”，以非破坏性协同架构，保护存量资产，开放技术选择，使能云原生与多样化应用开发，以数据为中心驱动业务数字化与创新。平台实现新老系统和数据的融合。在转型过程中，传统的线下应用，通过迁移上云和云原生，叠加数据、AI、服务编排等数字能力，最终演进为现代化应用，成为企业新能力，这个过程称之为应用现代化。ROMA通过全量全要素联接和实时反馈，实现A、B、C、D、E全场景协同。