我们都听过“盲人摸象”的故事，每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定没错，但彼此争吵的很厉害。

                           

         这是一种传统思辨思维，它有两个特征：

 

   一、什么是六顶思考帽呢？

    它是替代传统思维的方法，即平行思维。平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。

 

  平行思维有三个特征，分别是：

     同频思考：让每个人在同一时间使用相同的思维模式。
     转化思维：通过转换思维角度来重新构建新概念，关注如何提出新观点。
     智慧凝聚：使每个人的经验和智慧在同一方向的思考中得到充分运用。

       六顶思考帽即是从六个角度（帽子）进行思考，不同的颜色的帽子代表不同的思考规则，你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型。

       帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。

      六顶思考帽的思维模型如下：

       1、任何思考以蓝帽开始明确方向，蓝帽结束作闭环总结规划；

       2、根据场景不同，设定中间帽子的顺序，建立思考的系统。

     其中,六顶思考帽分别代表不同的立场：

        白帽：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料；比如，今天的气温是41度。

        红帽：红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉；比如，我现在有什么感受?

        黑帽：负面判断、为什么它行不通；  比如，指出未来的危险与可能发生的问题。

        黄帽：阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会； 比如，提出乐观的理由、可行性、价值。

        绿帽：肥沃、有创意，代表创造力，新的想法和方式；比如，我们还有其他方法做这件事情吗?

        蓝帽：冷静和控制，乐团指挥，思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。比如，我们下一步该采用哪顶帽子？

二. 为何使用六顶思考帽?

        一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 
       “六顶思考帽” 使我们将思考的不同方面分开，对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 

     它的作用包括如下七个方面：

         1. 增加建设性产出；
         2. 充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案；
         3. 使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法； 
         4. 提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限；
         5. 减少80%的会议； 
         6. 将注意力集中在怎样开发员工的创造力上；
         7. 为那些来自不同团体的不同人士坐在一起快速解决问题。

      通常将六顶思考帽用于头脑风暴等会议场景，参考如下使用步骤：

          1.陈述问题事实（白帽）
          2.提出如何解决问题的建议（绿帽）
          3.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）
          4.对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
          5.总结陈述，得出方案（蓝帽）

       通常情况下避免在开始使用黑帽，因为黑帽代表质疑或否定，容易将会议氛围直接带入紧张状态。

       六顶思考帽使用方法总结如下：

           1. 使用序列：可单独使用，也可组合使用，没有规定都必须使用。
           2. 使用纪律：讨论组全员某一时刻只能指定一顶思考帽思考（主席/主持）。
           3. 使用时间：每个人发言时间限定，如每人一分钟。红帽每人30秒。
           4. 使用指南：没有固定模式，一般蓝帽子先用,即作为指挥者，掌控会议流程。

三. 个人看法

     六顶思考帽看起来能够用于平时的各类会议，但是要使用好也有很大难度，国林哥从4个方面提出了实施的难点：

       1. 会议时长真的能被缩短？

          如果应用得不好，六顶思考帽可能是个束缚，反而甚至让会议时间更长。

       2. 情绪控制能否得当？

         如果没把握住注意事项，可能会起反作用，比如红帽没控制住时间，可能激化内部沟通矛盾。
        3. 流程真的都能简化？

         需要实践到非常熟悉，把六顶帽子得理论联系实际，该精简的精简，否则容易会议失控。

      4. 与会人都懂“六顶思考帽”？

         如果不懂，或者不是很懂，估计得花大量时间准备，普及，解释。

三. 应用建议

       在公司或部门讨论项目产品和优先级投入，可以从六顶思考帽的角度进行分析阐述，看看会产生什么样的结论？
      管理者作为蓝色帽子，带大家按照节奏变换角色，尝试让大家在六种思维进行讨论，不妨试一下是否有以下好处？
             1. 是否有一个满意的决策产生；
             2. 是否能帮助会议高效，减少会议时间；
             3. 是否能更好的挖掘大家内心真实的想法。