JNPF快速开发平台，应用软件里的“乐高”，只要像搭积木一样，就能快速搭建出各种场景的应用。小到表单收集，大到项目管理、客户管理、工单管理甚至全流程管理，在JNPF中都能实现。支持私有化部署、全源码交付、二次开发需求、第三方系统集成。

官网：www.jnpfsoft.com/?csdn

推荐理由：

（1）项目管理：任务进度实时监控，及时把控风险。

结合系统中的看板视图，我们可以详细看到团队中每个成员的项目进度与团队的整体进度，方便随时了解项目进展。

（2）团队协作：任务划分优先级，轻重缓急自定义

在JNPF视图里，可以设置任务的完成进度，利用色块亮度标示，加以区分。任务轻重缓急，员工一目了然，工作井井有条，有序推进！

（3）流程协同：线上发起/执行/审批，流程自动流转

所有涉及到企业流程管理的问题，都可以用JNPF解决，搭配其信息收集和数据分析能力，基本上能解决企业所有的流程管理问题！

比如采购流程、用车申请流程、报销流程、请假流程，甚至周报日报流程，都可以用来自动化，而且流程搭建也很简单，只要你能梳理清楚业务逻辑，就能分分钟搭建起来！

注意：复杂功能需要二次开发来实现。

2、Trello

推荐原因：Trello是一款以看板为基础的项目管理软件，只需看板、列表和卡片，就可以清楚地了解每个人的工作内容以及待完成的工作，可以帮助用户更好地组织任务、协作和工作流程，适用于个人和小型团队。

注意事项：程序较多，对于初次使用者不友好；国外产品英文很多，对使用者英语水平有要求。

3、Trello

推荐原因：Trello是一款以看板为基础的项目管理软件，只需看板、列表和卡片，就可以清楚地了解每个人的工作内容以及待完成的工作，可以帮助用户更好地组织任务、协作和工作流程，适用于个人和小型团队。

注意事项：程序较多，对于初次使用者不友好；国外产品英文很多，对使用者英语水平有要求。

4、Jira

推荐原因：Jira是比较成熟的项目管理软件，功能齐全，其特色在于它的Scrum板可帮助团队将复杂的大型项目分解为易于管理的小块工作，从而更加清晰地展现项目进度等。

注意事项：它的界面有些复杂，新手可能需要学习一段时间。

5、Microsoft Project

推荐原因：Microsoft Project 是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助企业规划项目、跟踪进度、协调资源和管理预算。该软件以其易用性和广泛的功能而闻名，适用于各种规模的项目。

注意事项：价格较为昂贵；具有一定的使用门槛。

6、Basecamp

推荐原因：Basecamp也是一款海外项目管理软件，它的产品优势在于，其会自动在简单、可视化的时间轴上绘制项目，因此可以直观观察到谁参与了什么，以及项目何时开始和结束，非常适合规划。并且可以进行权限管理，可以指定谁在实际处理项目，以及谁只是在跟进。

注意事项：作为海外产品同样具有使用不稳定的弊病。

7、Smartsheet

推荐原因：Smartsheet 提供了一组丰富的视图、工作流、报告和仪表板，用于捕获和跟踪项目计划、资源等。其界面类似于电子表格，易于使用；并且可以与与企业已经使用的平台和服务集成，如Slack、Google Workspace等。

注意事项：在国内无服务器；有用户评价加载速度较慢。

8、Wrike

推荐原因：Wrike是一款适用于团队协作和项目管理的软件，它提供了一个灵活的工作流引擎，可以轻松地定义、优化和控制各种任务和项目的流程；它还支持实时协作，使得团队成员可以快速共享信息、讨论问题和制定计划。

注意事项：Wrike 的价格相对其他竞争对手较高，对于小型企业或个人用户来说可能会过于昂贵。

9、Teamwork

推荐原因：Teamwork的功能很齐全，可以帮助用户进行任务管理、时间跟踪、资源管理等；此外，它还支持多种协作方式，包括电子邮件、即时通讯和在线讨论等。

注意事项：Teamwork 的个性化定制能力较弱，不能满足所有用户的需求。

10、腾讯tapd

推荐原因：腾讯tapd集项目管理、产品管理、测试管理、需求管理于一体，可以帮助团队更好地管理项目、协作和交付。它还提供了可配置的项目管理功能，使得用户可以按照自己的需求进行定制。

注意事项：相对于一些国际知名的项目管理软件，tapd 的用户支持相对较弱，用户可能需要花费更多的时间和精力来解决问题。

二、企业如何发挥出项目管理软件价值

当企业使用项目管理软件时，应该如何更好地利用软件并最大化其价值？以下是一些建议：

1、明确目标和需求：企业在使用项目管理软件之前，应该明确其项目的目标和需求。了解项目的目标、时间表和关键里程碑，以及需要跟踪的关键指标，将有助于企业选择最合适的项目管理软件，并使其更有效地使用。

2、为团队提供培训：在使用项目管理软件之前，应该为整个团队提供充分的培训和支持。确保每个团队成员都了解软件的功能、如何使用它，并了解项目管理的最佳实践。这有助于确保整个团队都能充分利用软件并提高工作效率。

3、设定清晰的角色和责任：使用项目管理软件时，企业应该为每个团队成员分配明确的角色和责任。这可以帮助确保每个人都清楚自己在项目中的工作职责和任务，并避免重复劳动或重叠任务。

4、管理和跟踪进度：企业应该使用项目管理软件来管理和跟踪项目的进度。在软件中，可以设置任务和子任务、关键里程碑和提醒，以确保每个任务都按时完成。此外，软件可以自动生成进度表和报告，使企业能够实时了解项目进展情况。

5、促进协作和沟通：项目管理软件应该成为团队协作和沟通的主要平台。在软件中，团队成员可以轻松访问文档、任务清单和讨论区，以及与其他团队成员交流。通过增强协作和沟通，企业可以更快地解决问题并更有效地利用每个成员的技能和知识。

6、不断改进和优化：使用项目管理软件不是一次性的事情，而是一个不断改进和优化的过程。企业应该定期评估软件的使用情况，并不断优化其工作流程。此外，企业应该关注软件的新功能和更新，并利用这些功能来提高效率和协作能力。

最后，希望本文对您选择适合的项目管理软件有所帮助！