项目实施周期长，工作范围广，不确定因素多，因此项目管理具有巨大的挑战性。

项目经理需要具备专业的知识能力和个人应变能力，以管理整个项目的实施过程，提高项目实施的成功率和管理效率。

现在，随着社会市场的需求和IT技术的发展，全自动化项目管理系统已经投入使用，为企业项目经理带来了便捷的项目管理方案。

项目计划是项目实施最重要的一步，它确定任务先后顺序并将详细指派工作分配到项目负责人。项目经理可以使用甘特图制定项目计划，将项目分解成多个阶段，设置任务完成时间，并分配任务给项目成员，以便项目经理清晰了解项目实际情况，并调整资源。

此外，为了做好项目进度管理，项目经理还需要做到以下几点：

1. 制定完善的项目计划。在项目实施前，需要制定详细的实施计划，将项目工作按阶段分解成较小的可交付任务。

2. 项目工作追踪到个人。工作分解后，应该按照每人的特长分配工作，因此项目经理必须了解项目成员的情况。

在项目实施过程中，每个活动由不同的项目成员负责，为了避免项目出现问题无人问津的情况，项目经理需要将任务分配给项目成员，并通过甘特图追踪项目进度和任务进度，发现问题及时追踪。