电子设备是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括)软件发挥作用的设备，包括电子计算机以及由电子计算机控制的机器人、数控或程控系统等。电子设备基本解释为由微电子器件组成的电器设备。固定资产分类中的电子设备，主要包括：电脑、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、打印机，传真机、一体机等。电子设备也包括电子生产设备，例如贴片机，自动焊接等。
电子设备行业发展现状
电子设备产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。有的电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向以较低的价格提供更多不同的产品。
受益于电子产业及其他制造业的建设周期和产业升级，我国电子设备板块整体景气度较高。但是，中国电子专用设备制造行业受市场环境趋紧影响，经济运行下行压力较大，大部分企业生产经营困难加重。有的单位的研制条件已经接近国外水平，为开发先进的电子专用设备创造了条件。
电子设备行业通过吸引高素质人才，人才结构发生了重大变化，技术和管理人才的档次有较大的提高，博士生、硕士生已越来越多地进入电子专用设备单位。在此基础上通过强化CA D软硬件手段，已逐步形成面对市场的快速反应能力，产品的开发周期大大缩短。
目前行业存在问题一是企业实力不强，关键设备市场占有率低。二是受整机需求下降等影响，电子专用设备行业转型升级任务艰巨。多数企业规模偏向，利润微薄，产品多集中在中低端领域，同质化竞争是企业盈利能力进一步降低，难有资金积累投入到技术升级和产品转型中。
电子设备行业发展前景
随着我国数字经济的莲勃发展，5G、大数据、人工智能等新兴互联网信息技术与传统产业的融合已成为推动我国经济增长的重要新动力。以技术创新为驱动，推动新一代信息技术与制造业融合发展，加速工业企业数字化、智能化转型，提高制造业数字化、网络化智能化发展水平，推进制造模式、生产方式以及企业形态变革，带动产业转型升级成为未来我国经济数字化发展的趋势，为未来发展提供了新的发展机遇。
（1）电子组装设备
电子组装设备行业属于充分竞争行业，行业集中度较低。我国由于发展起步较晚，技术和经验相对欠缺，国外厂商凭借技术优势占据了行业内的主导优势。随着电子信息产品向小型化、轻量化、高工作频率、高可靠性和低成本发展，现有的电子组装产品渐渐不能很好地满足使用的需要。电子组装设备企业要持续加强对于技术研发的重视程度，增加研发投入，以适应电子信息产品组装不断提高的要求。
（2）智能电子设备
穿戴式电子智能设备时代的来临意味着人的智能化延伸，通过这些设备，人可以更好的感知外部与自身的信息，能够在计算机、网络甚至其它人的辅助下更为高效率的处理信息，能够实现更为无缝的交流。应用领域可以分为两大类，即自我量化与体外进化。从细分产品看，智能手表和智能手环将引领行业出货量的增加，从资产构成来看，通信电子设备企业资产以流动资产为主。
（3）汽车电子
受汽车智能化和电动化趋势的影响，芯片市场的重心也逐渐向车用电子的方向靠拢。随着汽车电子化水平的日益提高、单车汽车电子成本的提升，汽车电子市场规模迅速攀升。近年来，全球汽车电子市场规模一直保持增长趋势。
（4）消费电子
消费电子是指可供消费者日常使用的电子设备，通常具有小巧轻便、操作简单和节能设计等优点。根据功能不同，传统意义的消费电子产品可分为通讯产品、娱乐产品和家庭办公产品三大类，其外沿随着新技术的开发与应用不断扩展，单一产品的功能也呈现多样化的趋势。现如今，以智能穿戴设备为主流的娱乐产品和智能家居产品的市场需求，新一代通讯技术的发展和应用也将加速以智能手机为代表的通讯产品的迭代速度。
在电子设备行业如何运用IPD？
IPD框架是IPD的精髓，它包括客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发和公共基础模块等七个方面要素。IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，像电子设备行业比较知名的美的、海尔、海信、华为等企业都和益思咨询进行了IPD咨询与培训服务。
需求管理
在竞争激烈的电子器件行业市场里，客户个性化需求的越来越多，行业内的公司的产品开发必须满足于顾客的需求。新产品的开发既是每个公司发展的原动力，也是公司战略思想的具体表现，因此必须将客户的需求与公司的产品开发相结合。降低产品设计和生产的成本，减少产品开发时间，提高产品的质量，只有这样才能不断提升公司的核心竞争力。
IPD产品管理体系中非常重要的几种需求，分为用户需求、客户需求、业务需求、市场需求。IPD需求管理（OR）流程由收集、分析、分发、实现、验证五个阶段构成。通过需求管理流程的五个阶段，我们会发现，OR流程始终贯穿着IPD集成产品开发流程的全过程。通过多个跨领域、跨职能、跨部门的团队（包括直线团队和虚拟团队）的全过程、全流程有效协作，使得产品开发过程不仅仅从技术上实现产品功能，更重要的是，始终与外部市场、客户需求保持一致，这样不仅能保证客户能获得想要的产品，同时保证的公司有效减少研发成本，快速能在市场上拿到结果。
例如苹果14推出的灵动岛也是基于需求管理而改进的。一部分原因是因为许多用户抱怨iPhone刘海太丑，希望更多特别的东西能够在手机屏幕顶部的状态栏块中显示和实现；另一部分则是因为灵动岛弥补了iOS的缺陷，把刘海的传感器模块和传感器做得更精密、更紧凑，就能在原来的状态栏顶部腾出更多空间，显示更重要的信息，给用户带来新的感受。另外还能不占CPU资源，功耗更低更省电，而这也是苹果产品流畅的原因。
市场管理MM流程
结合市场管理流程，电子设备企业可以有效地将需求进行转化，进而制定合理的业务策略，因此，电子设备企业举要具备市场管理、产品规划等能力。IPD首先强调产品开发及创新是基于客观的客户需求分析，采用$APPEALS方法从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位，开始就要把事情做正确，缺乏清晰及时的市场需求往往导致项目方向偏离和产品失败。
市场管理流程的目的是及时、有效地将市场需求转化为领先的产品包/解决方案，满足或超出客户期望。市场管理流程实际上是没有结束的时候，外部环境在不断地变化，促使管理层不断地重新评估客户需要和需求。市场管理流程主要分为6个步骤：理解市场、市场细分、组合分析、制定业务战略规划、融合和优化业务计划、管理业务计划。实现电子设备企业从战略到策略、战术的转化。
产品开发流程
电子设备行业一般业务经营有两条主线：实现公司商业目标和满足客户需求，两者缺一不可。因此，要把所有研发项目作为投资对象进行管理。电子设备制造企业在产品研发的整个环节需要涉及不同的部门，这就需要保持整个研发活动的协调一致，所以制定相应的开发流程就变得十分有必要。通过应用IPD的相关模式，并进行基于市场驱动的产品研发，成立相应的管理团队，制定高效的结构化开发流程，提高整体开发速度。
包括产品开发、平台和技术开发，以及研究类项目，从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率。开发流程可被不同项目采用，使开发过程可视化。既要避免无序、随意、不可控的非结构化流程，也要避免僵化、官僚、缺乏创新的过程结构化流程，建立一条均衡且富有活力的结构化流程。共同参与，并行开发，有关研发的相关部门都要参与进来，并且目标一致。
跨部门协作
创新和研发是全公司的行为，接力棒式的产品开发流程难以保证产品质量。依旧拿苹果14举例，如果用手指触摸“灵动岛”区域，虽然可以支持点击触摸，但镜头和传感器区域没有显示屏，也没有内置触摸电容传感器，这主要是设计团队和硬件设计团队紧密合作的结果，可以保证用户触摸时的正常识别。为了这次开发，苹果专门把硬件和设计团队调到同一个区域，一起工作，解决问题。经过反复测试和改进，最终打造出了流体般的流畅感，实现了iphone14的商业成功。
在 IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、 产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理，都广泛采用跨部门团队，汇集各个领域的专业智慧，形成合力，共同满足客户需求，为产品的商业成功负责。因此，在电子设备企业产品研发时，跨部门协作至关重要。
IPD广泛采用跨部门团队，正是解决了电子设备产品开发中部门职能壁垒所带来的职权划分不明、沟通协作不畅等问题。跨部门团队依据规范化的流程，建立起成员对产品开发决策、规划、管理和实施的“共识”，沟通协作成本大大降低，产品更迭速度显著提升。跨部门团队是产品和技术分开的，分为产品管理决策团队IPMT，产品开发执行团队PDT、LMT。技术管理决策团队ITMT，技术执行团队C-TMT、TDT。在IPD体系下，通过跨部门协作将产品开发和技术开发分开，技术开发为产品开发服务。以满足客户需求进行产品开发，最终取得市场成功。
项目和管道管理
项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先电子设备企业要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦企业将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。一个电子产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好像不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。
然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整。但是PDT做出的承诺不能改变，整个项目的进行过程都需要PDT的参与。因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，电子设备行业相关企业可以根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
基于并行工程的产品重整
针对电子设备行业，目前亟需的就是提高研发效率，缩短产品开发周期。并行工程是缩短新产品上市周期的重要手段，它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行展开，也包括其它相关部门的活动。很多电子设备企业的新产品开发往往只关心如何把产品“成功”地开发出来，而在开发阶段时并不关心如何及时地把产品生产出来并销售出去，这也是影响电子设备新产品上市周期重要原因。
IPD的有效手段是产品重整，产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块。步开发模式的基本思想并行工程，是将产品开发在纵向分解为相对独立的不同层次的任务。如：最终产品、平台层、子系统、关键技术等层次任务，并行开发不同层次的所有任务，从而减少各层次任务的依赖关系，快速、高效地进行电子设备产品研发。共用基础模块是指那些可以脱离具体产品，在不同系统之间共用的零部件、模块、技术，是企业内部的积累和共享机制，是异步开发的基础。
业务决策评审与技术评审机制
电子设备企业建立产品决策评审机制，可以用于应对组织所处的客观环境不断变化，以实现组织的质量管理体系达到持续地与客观环境变化的情况相适宜。另外组织内部产品、过程、资源等也会不断变化，这就要求质量管理体系也能够适应这些变化。对于已建立的质量管理体系，在资源、技术、控制方法等各个方面是否能够得到充分保证，通过评审发现不足之处，并予以补充、完善。
要判定组织质量体系是否达到预定的目标就必须把顾客反馈、过程绩效、产品的符合性等作为评审的输入，并与规定的质量目标进行对比以判定质量管理体系的有效性。通过业务决策评审与技术评审机制辅助IPMT围绕产品开发的市场、策略、资源、前景以及产品本身这五个维度进行评审，目的帮助IPMT在产品投资行为上进行有效决策，有效保证开发资源不过度浪费，缩短产品开发周期，产品快速响应市场。
最后，IPD在各个功能领域都是有相应的视图的，包括战略规划、市场、财务、采购、供应链管理等，这也是其核心，即由跨部门团队共同承担产品的全生命周期管理。也就是说在产品开发前已经要投入大量人力去调研分析，做战略规划，去分析市场需求，从而确保”做正确的事情”。而找到一个经验丰富的咨询公司进行合作，可以一次性把事情做对，尽可能减少试错，避免报废项目，降低开发成本。总之，IPD是一套灵活的流程，要从“形而上”认识，不能局限于“形而下”！
