TPM管理的实施步骤，因应各企业的情况和特性，实施的方法会有点差异，但一般的基本步骤是以下表所表示。
这16个TPM管理的基本步骤，是将各企业之长处更加的发挥，且为了达成重点目标，组织全体的实施方法。
大致上，可以分为以下主要阶段：
- 导入准备阶段
- 导入开始阶段
- 导入实施阶段
- TPM管理定着完成阶段
- TPM奖受审阶段
5个阶段来展开。特别的是TPM管理是根据经营愿景来结合经营方针和事业战略，所以最高经营者的方向决定、决策在导入阶段是特别重要的。
以上可再细分成16个实施的基本步骤：
| 阶段 | 步骤 |
|---|---|
| 导入准备阶段 | 1. 最高领导者决定导入TPM管理 2. 导入TPM管理的实践教育 3. 成立TPM管理实施组织 4. 水准诊断、TPM管理基本方针及总合目标设定 5. 确立适合自社的TP目标展开及施策展开系统 6. 确定TPM管理实施的基本计划 |
| 导入开始阶段 | 7. 开始TPM管理 |
| 导入实施阶段 | 8. 详细展开TPM管理 9. 设定重点目标及个别目标 10. 订定个别施策的实施计划 11. 实施个别的施策 |
| TPM管理定着完成阶段 | 12. 管理系统立案实施 13. 获得总合成果 |
| TP奖受审阶段 | 14. TPM管理展开及完全实施使得水准提升 15. TPM管理活动整体评价 16. TP奖受审日程立案及接受评审 |
