江西五十铃汽车有限公司PMO经理苏建先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：PMO全链路建设促进组织变革——传统汽车行业0-1PMO最佳实践探索。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！
议题简要：
主机厂作为连接供应链上下游企业的枢纽，发挥着供应链的驱动和控制主导作用，整合和协调供应链，构建战略合作伙伴关系，创新供应链物流模式，协调和控制零部件供应商与分销商的管理以及产、供、销关系。随着汽车行业的不断发展及其潜在的巨大市场空间，汽车行业的形态和管理发生了明显的变化。因此，行业变革过程中的机遇和挑战决定了汽车行业PMO的必要性。PMO需要不断结合行业发展和场景对组织级项目管理进行积极探索和变革。其中涉及0-1搭建PMO的过程，项目和项目集的最佳实践，组织架构的调整，工作模式的变化，工具系统的加持等实践。在这些过程中，组织级项目管理中PMO这个角色能够发挥出的价值越发重要。同时，要求我们理清工作思路、度量和精细化项目管理，强调PMO对组织价值和质量的贡献，重视PMO人才培养和发展。要结合未来发展趋势，明确PMO能力要求，建立人才梯队，确保组织战略能够转化为可落地的路径，最终实现预期收益。
嘉宾介绍：
苏建，江西五十铃汽车有限公司PMO经理，同济大学硕士研究生，PMI-PMP、PgMP，六西格玛黑带，中国首批高级项目管理专业人员CSPM-4（GB/T41831-2022），中国标准化协会首批项目管理专业人员培训授权讲师，全国项目管理标准化技术委员会工作组专家。他具备10年主机厂产品研发工作经验，参与了10余个亿级整车项目全生命周期管理及统筹，如福特、五十铃等合资企业产品开发和项目管理，熟悉整车产品开发流程，深入参与产品策划、项目管理、零部件开发、试制验证、质量改进等各工作环节，并具备丰富的整车研发、验证、质量管控经验和框架体系建设能力。他曾与北美、欧洲、澳洲、亚太地区等跨国团队协同工作，以及带领200+人团队促成项目顺利交付实施。在企业内完成从0到1搭建PMO，建设人才培养通道，并领导PMO团队推进组织变革，达成组织战略目标。热衷于项目管理赋能和知行合一的项目管理实战探索，不断深耕项目管理领域。
