01、何谓冗余备份系统思维模型

一、冗余备份系统

冗余备份最早来源于工程学，其定义是：复制关键部件或者系统的主要功能，来提高系统的可靠性。

如，人类的身体构造就是典型的冗余备份，眼睛、耳朵、手以及很多器官都是2个。

冗余备份的核心思想：在关键的部分增加备用，继而极大地降低风险。

增加备用，降低风险，这点很好理解，比如一个部件，它的故障几率是50%，只要再增加一个备份，故障几率就能降低到了25%——因为只有当两个部件同时失灵的时候，整个系统才会失灵。

由此，我们也能看出，其实冗余备份的本质，在于使用更多的成本来防范巨大的风险。

其中冗余有两种：主动冗余、被动冗余。

所谓被动冗余指的是，用多余数量或能力来减少零件损坏所带来影响的冗余方式。

例如，现实生活中常说的两手准备，就能在其中一个计划出问题的情况下仍能达到目的；大型货运卡车左右两边的轮胎通常至少有两个，虽然运行只需要一排就足够；还有我们人类自身的视觉系统“眼”与听觉系统“耳”，这些都属于被动冗余。

所谓主动冗余指的是，用监控个别设备的方式来消除性能降低的主动干预的方式。

例如，现在企业公司的服务器会监控当前所有服务器的流量，假如某个服务器到达流量瓶颈了，那么调度系统就会将多余的流量导入到空闲的服务器上，防止服务器堵塞形成雪崩效应；还有一个例子是城市供电系统，如果某地区发生地震了，监测系统就会根据电缆提供的数据进行关闭决策。

综上，不管被动冗余还是主动冗余，本质上都是用更多的成本去换取系统的安全性，目的是防范风险。

所以，使用冗余备份的关键点在于，考虑冗余备份的成本和要防范的风险，对其两者进行权衡再决定是否要推进冗余备份及采取的冗余备份的程度。

二、冗余备份系统思维模型

所谓冗余备份系统思维模型，就是将冗余备份系统思维应用到解决问题上。

在解决问题、做决策时，要运用冗余备份系统思维，即复制关键部件、实施Plan B计划或者对关键部分进行动态监测，在关键部位存有风险前提前做好防范措施等，以达到降低风险，提高系统的反脆弱性，让问题得以高质量、高效率的解决。

02、冗余备份系统思维模型案例

一、大象为啥不得癌症

什么样的动物更容易得癌症呢？

如果根据肿瘤发生的经典学说进行推理，我们会得出患癌动物的两个特征，一个是身形大，一个是寿命长。

因为癌症是突变累积的结果，即当一个细胞突变累积到一定程度，开始失控复制，就会形成癌细胞。

所以，身形大就意味着组成身体的细胞数量更多，寿命长则意味着细胞更新换代的次数更多。细胞数量多，分裂次数多，就会导致出错的可能性变大。

那么，是不是真如我们推理的那样，身形大且寿命长的动物会有更高的患癌概率呢？

大象的存在，给了这个推理一记响亮的耳光。

那么为啥大象不得癌症呢？

那是因为大象体内的 TP53基因，即抑癌作用的基因（TP53会编码产生一种P53蛋白，负责监控基因的完整性。在完成这项工作时，P53不仅异常严厉，甚至格外残酷。如果发现DNA受损，TP53就会促进DNA修复。一旦发现不可救药，TP53就会毫不犹豫地宣判异常细胞的死刑，启动凋亡程序，诱导相应细胞“自杀”，避免发生癌变。）的拷贝数有20份——冗余备份。

而我们人类基因组中，TP53基因独此一份，如果不幸发生突变，这个保险系统就会失效。

大象不得癌症，就是TP53基因采用了冗余备份策略——20份，一份“叛变”或者几份“叛变”都没有关系，毕竟20份完全叛变的概率是非常小的，如此便极大地降低了大象得癌症的概率。

二、用“冗余”来支持公司更好的发展

很多小公司，很多年过去了员工数还是那么几个人，而且每一个人都有自己的坑，有自己要干的活，甚至1个人要干1.5个人的活。

可以预见：再过几年还是这样，没有发展或者被市场淘汰！

为什么呢？

因为每个人都忙于事务性工作，每天干好本职工作已不易，根本没有时间去探索新的业务、去了解市场，或者去做新的创新……

而机会、发展从哪来？机会，需求人去探索、去创造！

所以，公司需要多招一定比例的人或者让员工有灵活弹性的时间（如谷歌20%的时间制，即号召员工每天拿出20%的时间来从事一些与你现在的工作无关的事，继而提升创新力。），即利用“人员冗余”、“时间冗余”等，让多余的人或者员工利用弹性时间去探索、去做创新，继而支持公司更好地发展。