在很多临时组建的项目团队中，项目经理往往处于权、责、利不匹配的尴尬状态，即有责无权。项目经理既需要对项目目标的实现负责，又没有相匹配的权利。

        在这种情况下，项目经理不能通过权利进行团队管理，只能通过个人影响力，保障目标任务的顺利实现。那么如何快速提高影响力，就显得非常重要，主要有6大原则：

        1、互惠原则

        人与人之间关系的本质就是互惠，否则难以长久。而礼尚往来习俗就是源于此，当我们收到他人的恩惠时，内心自然而然地会滋生负债感和感恩图报的行为倾向。

        因此我们需具有互惠的意识，真正关注别人的需要，并投入时间、精力和金钱去给予对方其所需要的，无论是物质还是精神上。

        2、言行一致原则

        一旦我们做出某个决定，或者选择某种立场后，我们都会面对来自个人或外部的压力，迫使我们的言行与它一致。因此言必信，行必果。不轻易承诺，但一旦承诺，就要做到。

        3、 社会认同原则

        我们具有社会属性，不断追求存在感和归属感。社会认同原则能够让我们更快地适应环境，却也忘记了独立思考。

        我们要融入到周围环境中，需要具备敏锐的观察力和洞察力，了解社会发展的规律和趋势，认识我们所在圈子的人们的举止和内在诉求，同时要保持独立思考的意识和行为。

        4、喜好原则

        人们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。而让人喜爱的因素有：外表的吸引力、相似性、称赞、熟悉感、关联原理等。

        我们可以通过内外兼修变得更顺眼。人们喜欢和自己相似的人，我们可以尝试模仿对方的说话方式或者对方使用的表情包。

        5、 权威原则

        权威可以是一种偶像，让人崇拜。我们倾向于相信那些专业人士、权威专家，总是在不经意间接受这类人的思想和建议，甚至只是穿着制服，看似像专家的人，也会博得我们的好感和信任。

我们需明确自己的研究领域，给自己贴上一个标签，发现和发挥自己的天赋。当然我们也需擦亮眼睛，辨识真正的权威。

        6、短缺原则

        机会越少，价值越高。人们害怕失去某种东西的想法比希望得到同等价值东西的想法，对人们的激励作用更大。我们总是向往不可能得到的东西，我们会认为受限制的信息更有价值。

        因此不要主动给他人意见或建议。在别人真正寻求帮助的时候，再进行建议。即便给予建议，也是简明扼要，一针见血。

        另外项目经理可以充分利用开发工具，提高整体团队效率，提高影响力。如使用 CoCode开发云项目管理平台，以Co-Project全生命周期项目管理为核心，涵盖从需求开发管理到项目规模估算，再到开发过程监控；通过AI智能工具辅助管理体系提升项目效率，并采用CMMI标准过程规范研发管理流程，保证项目准时、保质交付。

        平台充分使用AI，快速锁定和修复需求缺陷；自动估算项目规模、产品报价；能够自动生成测试用例、测试报告和UML图；项目任务一键自动规划；自动评估评审效果，尽早发现所有遗留缺陷；和高风险自动预警功能，提高研发质量，降低开发成本。

​        并实现CMMI标准过程全覆盖，发布了一系列助力CMMI高效落地工具，包括：标准组织级过程资产库、组织级过程改进工具、量化项目管理工具、CMMI成熟度自测工具等。从而保证项目高标准、高质量、高效率按时交付。 目前平台限时免费，欢迎大家使用。