聚焦制造业共性项目管控难题
结合装备制造行业特性，
从PDCA循环角度，
通过痛点、解决方案、实际案例的剖析，
看企业如何做好项目管理。
本期干货内容分享
1. 计划的可执行性
计划要达成共识，打造合理三级计划体系
2. 执行的可衡量性
明确报工方式，进度认列标准
3. 监控的实时性
找准关键路径规划，掌控关键节点
4. 复盘的重要性
结案检讨，持续优化
01项目计划的可执行性
痛点：
项目计划无法达成共识，无法排出在交期内的计划。
解决方案：
1、项目计划达成广泛共识
除了依靠过往项目经验，项目经理要考虑各部门协作的实际情况，制定各部门认可的项目计划
2、打造合理三级计划体系，是订单准交的保障，应遵循以下原则：
02项目执行的可衡量性
痛点：
项目计划安排得天衣无缝，但后续执行不能及时反馈，需要项目经理费时费力去收集计划的执行状况，项目进度无法把控。
解决方案：
1、制定反馈标准
依据三级计划体系，将任务细分，并确定各个任务的占比，让各个计划执行人知道各自的任务是干什么，应当如何反馈，如何衡量工作量。
2、 调动执行人的主观能动性，让执行人愿意去反馈提供比较便捷的工具，方便执行人反馈项目执行进度。与公司的管理制度相结合，管理考核上项目执行人员对项目成败负责。
03项目监控的实时性
痛点：
在项目监控中，项目经理一般通过周例会、月会、看板等形式检查项目执行过程中的异常（如项目资金状况异常）、登记问题点检表，但由于缺少对关键路径的关键节点的提前风险管控，管理纰漏也时有发生。
解决方案：
针对装备制造行业的项目管理特性，直接采用路径最长法。
通过自上而下的方式列出项目里面所有可能的工作包，同时列出工作包的工作的周期，列出工作包之间的依赖关系，即任务与任务之间可能存在的前后置关系，做了什么才能进行下一步。
然后找出所耗用工期最长的一条路径，也就是关键路径，这个路径就决定了订单到底要花多长时间去完成整个交货周期。
关键路径找出来后，就需要定义管控重要节点。
装备制造行业一般有如下三个管控节点：账款管控、物料管控、资源监控。
04项目复盘的重要性
痛点：
项目经验不能沉淀，同样的问题重复出现。
解决方案：
收尾阶段，及时复盘项目状况。通过项目积累迭代调整和压缩关键路径、时长，最终形成企业级交互模板。三级计划是一直变化的，通过项目经验的不断沉淀，优化关键路径，使项目标准、交付规范不断得到完善。
通过以上4个场景，来剖析制造业企业在项目管理中的痛点并给出了解决方案。
装备制造企业的未来，是高效、智能、透明、决策、平台、生态的。企业需根据自身不同的战略定位，不同的市场需求，重新组合核心业务和实践数字化转型，透过项目、研发、采购、生产全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，从而打造企业的核心竞争力。
