在研发项目中，科学高效的资源管理，能有效减少资源浪费、成本超支和进度延误，以最少的投入实现资源效益的最大化。
ONES Resource 以资源规划与进度跟踪两个环节为核心，提供了多维度的可视化报表，全面展示资源规划与使用情况。借助 ONES Resource，管理者可以一目了然地查看成员的任务排期与饱和度情况，并通过「拖拉拽」等操作，高效进行资源规划、资源配置、资源监控及资源预测分析，为每个项目匹配最佳的资源组合。
资源管理的三大常见难题
随着研发规模逐渐壮大，多业务线、多项目并行的情况不断增多，团队管理者或项目经理在进行资源管理时，往往会面临以下挑战：
资源规划不合理：面对陌生或复杂任务，无法准确预估所需时间、人力和成本，导致资源分配不当，供需失衡；
资源分配不均衡：难以全面掌握团队成员的工作饱和度，导致部分成员过劳或闲置，影响整体的生产力和产出质量；
资源调配不灵活：需求范围、要求或优先级变更后， 无法快速响应变化并调整资源分配，使得项目阻塞、进度延期。
ONES Resource 资源管理解决方案
基于对上述痛点及研发场景的深刻洞察，ONES 重磅推出 ONES Resource 资源管理解决方案。一方面，管理者能够根据业务优先级规划和协调跨项目资源，将需求和资源有效匹配；另一方面，管理者还可以直观监控成员的工作量、可用性、饱和度等，及时识别进度瓶颈，提高团队资源利用率。
一、跨项目团队资源规划
在进行迭代规划时，PMO 或项目经理通常会根据迭代目标，预估迭代周期和迭代规模，为其匹配前端、后端、测试等不同类型的资源。针对这一场景，ONES Resource 「成员排期日历」提供了高层视角，帮助团队轻松实现资源规划与资源调度，合理分派任务。
01 排期可视化，轻松评估成员可用性
ONES Resource 拥有清晰直观的甘特图日历，透明地展现了不同部门/成员在某一时间段内的任务排期和饱和值，以便管理者选择合适的资源，制定可靠的项目计划。
由于不同团队的管理模式存在差异，ONES Resource 支持通过「预估工时」和「工作项数量」两种维度统计成员饱和值，并支持自定义饱和值阈值，适配个性化的资源管理诉求。
按「预估工时」查看成员排期和饱和值
02 简单「拖拉拽」，快速完成任务分配
成员选定后，管理者只需进行简单的「拖拉拽」，即可为相关成员快速规划任务排期、填写预估工时，高效完成项目资源配置。
拖动即可快速规划排期
二、实时监控团队资源情况
迭代开始后，成员根据实际的工作情况，在已规划的任务上登记实际的投入工时；与此同时，项目经理持续追踪成员的实际执行情况，确保整体进度与负荷合理可控。ONES Resource「成员登记工时日历」可为管理者的资源监控与资源调度提供决策参考。
01 高效统计项目工时，实时监控成员负荷
在 ONES Resource 中，通过分析成员的工时登记明细，管理者能获取成员实际的投入情况，科学把控项目成本，及时识别进度风险。
在此基础上，管理者还可实时查看成员的工时饱和度，避免多项目并行导致成员超负荷工作，同时也减少了资源分配失衡导致的成员闲置。
查看成员登记工时及饱和值
02 以优先级为导向，动态调整资源分配
依托于 ONES Resource 的分组和筛选功能，管理者可结构化了解成员每天在不同事项的投入分布，并根据业务目标的优先级，灵活调整任务比重，确保资源始终流向优先级最高的项目。
调整资源的排期分布与时长
三、多维度分析资源投入
迭代结束后，PMO 和项目经理会查看成员实际投入，分析资源预估偏差与资源效能，评估迭代规划的合理性。ONES Resource 支持生成工时报表与工时日志，帮助管理者全方位量化团队的资源投入情况，为资源分配、效能提升和成本控制提供数据参考。
工时报表：ONES 提供了「项目工时汇总」「成员工时汇总」和「工作项工时汇总」等多种报表，便于团队从不同维度统计工时登记情况；
工时日志：可以从部门、项目、迭代、工时登记人以及时间等不同维度，对工时明细及分布情况进行分析，报表数据可一键导出。
工时分析报表
此外，ONES 还具备成熟的效能指标体系和丰富的仪表盘模版，帮助团队从「成员工时项目分布」「成员上周登记工时」「成员工作项完成进度」等多角度入手，可视化度量团队的资源利用率，推动团队人效改进。
工时效能报表
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