161. 项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交批准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？
A.
通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B.
与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C.
与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D.
提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程师的关切问题
162.
项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？
A.
实施该变更请求
B.
拒绝该变更请求
C.
请求详细的数据分析报告
D.
请求新产品的可行性研究
163.
一家组织执行了电子邮件迁移项目，虽然电子邮件迁移成功，但用户地址簿信息的迁移却不正确，这会影响到该组织的内部沟通。项目经理应该怎么做？
A.
向所有干系人解释这种情况，然后就后续步骤达成一致
B.
确定迁移错误的根本原因
C.
要求项目团队提出纠正措施
D.
请求发起人批准延长项目时间
164.
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？
A.
采购管理计划
B.
沟通管理计划
C.
干系人参与计划
D.
风险管理计划
165.
一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.
审查过往项目的经验教训
B.
更新现有风险管理计划
C.
为风险登记册上的事项指定风险责任人
D.
为已识别到的风险减轻行动
166.
项目经理与一个由
15
人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.
冲突管理
B.
政治意识
C.
非语言沟通
D.积极倾听
167.
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？
A.
向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B.
与客户开会收集需求
C.
要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.
提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
168.
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？
A.
认识到干系人结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.
按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他干系人
C.
为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.
与新的委员会分享当前的状态报告
169.
一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的干系人参与到该项目的不同阶段。项目经理应该如何让干系人在整个项目过程中参与？
A.
使用来自干系人的信息来制定项目需求
B.
定期与所有干系人确认关键项目决策
C.
让干系人参与制定项目商业论证
D.
不断与所有干系人分享项目状态报告
170.
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？
A.
与团队开会，澄清目标。
B.
与职能领导对质并谴责职能领导。
C.
与职能领导开会，澄清目标。
D.
向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划。
