本篇文章主要是方便从事项目管理的“初学者”们了解范围管理的重要性

一、什么是范围管理

        项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内（教材上的定义）。

二、范围管理的内容      

• 规划范围管理——制定一份用来定义、确认、控制项目范围的计划的过程，这个过程的重要性即“三军未动，粮草先行”，范围管理是一个很广泛的工作，不能像无头苍蝇一样想起一点做一点，要有一个全盘的计划，不然很容易造成返工、项目失败；
• 收集需求——收集相关方需求的过程，开始工作之前，要先知道相关方的要求，人家让咱们做什么？能不能做到？才能做到有的放矢，知己知彼百战不殆，不然就可能出现“让你干东你干西，让你打狗你撵鸡”的名场面。
• 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程，举个例子：收集需求的时候可能会收到100条需求，但是经过多方确认最终只能完成这100条里面的25条，并将这25条需求的明确验收标准记录在项目范围说明书中。
• 创建WBS—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。这个过程的重点在于分解，简单说就是将大的工作分解成小的任务然后按计划完成，就像说把大象放进冰箱，起码需要先打开冰箱门，把大象放进去，然后再关上门这三步。
• 确认范围-正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
• 控制范围-监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。该过程的作用就是保持对范围基准的维护，避免造成范围蔓延、需求丢失等问题。

三、范围管理的注意事项

        要注意的是，不同的项目可能采用不同的开发方法，甚至是多种开发方法混合使用。因此项目的范围管理并非一成不变。如果采用的是预测型方法管理项目，那么范围基准的变化必须通过实施整体变更控制过程更新；如果是敏捷的方法管理项目，应积极拥抱变化，拥抱变更，使产品未完项满足需求。