河南水投集团作为省级水务集团，自成立以来一直坚持以资产筹集资金，以资金建设项目，以运营扩张资本。即使在面对经济下行压力及疫情影响双重挑战下，仍坚持结果导向，通过项目建设推动发展，保持了较好的发展态势。目前集团总资产近千亿元，净资产三百余亿元，下属百余家子公司。
河南水投集团致力于打造成为“重大水利工程的投资平台、水资产的运营平台、水资源的整合平台、治水科技的创新平台”。在规模不断扩大的同时，河南水投集团积极响应国有企业改革升级的政策要求，通过数字化、智能化的技术手段进行管理与业务创新。
在结合业务特点与发展需求下，“建设财务共享中心”成为河南水投集团全面推进财务数智化转型、实现财务穿透式管理的重要抓手，构建世界一流的财务管理体系重要载体和平台。前期，由用友承建的河南水利投资集团有限公司（以下简称“河南水投集团”）财务共享中心的首批试点单位已成功上线。该共享中心基于用友BIP建设，完成了财务流程再造，提升了数据处理能力，将有力加速集团流程标准化进程、强化财务管控、规避管理风险、实现信息共享、提高决策效率。
建设财务共享平台，构建世界一流的财务管理体系
历时5个月，基于用友BIP财务共享的河南水投集团财务共享中心建设完成，为集团优化资源配置、精细化运营管理和防范财务风险提供了信息支撑；有效整合集团总部与子公司的财、资数据，确保数据的唯一性、准确性、时效性与高效管控。
可视化数据终端
在具体的业务表现上，财务共享中心的建立给财务工作带来了诸多改观：
·缩短审核时间
河南水投集团财务共享中心从业务场景、角色职责、系统功能需求等方面着手，完成了财务流程再造，将新的业务流程划分为实物流、影像流、业务流三大流程，大大缩短了流程审核时间。
共享中心审批单据
·提升流程效率
在审核过程中，审核人可以通过手机端与电脑端灵活选择审核通路，零接触状态即可完成单据审核。财务共享中心新流程集无纸化办公、统一核算、自动审核、同步归档等优势为一体，统一流程标准、提高流程效率、强化风险管控、提升用户体验。
·提升数据处理能力
财务共享中心凭借规模化、标准化提升了数据处理能力；通过强化财务领域数据治理，开展财务数据标准、数据质量、数据安全和数据全生命周期管控；借助新一代数字技术，让财务主动全面赋能业务发展，促进财务数智化转型，支撑河南水投集团加快构建世界一流财务管理体系。
未来，用友BIP财务共享将通过业财融合、领域融合、生态融合、云融合、异构融合和技术融合，不断为更多大型企业构建开放的共享服务中台，助力大型企业实现财务作业集中处理，形成数据中心，使数据分析标准化、实时化，为企业财务数智化进阶夯实数据基础、组织基础和流程基础，为大型企业构建世界一流财务管理体系注智赋能。
