PMP-敏捷管理知识总结

news2024/10/6 11:14:57

敏捷管理

01敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，在敏捷开发中，项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷项目管理简化了繁琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum 为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。

01敏捷宣言

敏捷宣言：

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观:

个体与互动重于流程和工具

工作的软件重于详尽的文档

客户协作重于合同谈判

响应变化重于遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

02敏捷12原则

我们遵循以下选择：

第一，我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。

第二，欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

第三，经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

第四，业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

第五，激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

第六，不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

第七，可工作的软件是进度的首要度量标准。

第八，敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

第九，坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

第十，以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

第十一，最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

第十二，团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的行为表现。