2023年财务管理案例研究与应用（圆桌）论坛在京举办

2023年5月13日，由中国企业财务管理协会、机械工业信息研究院与用友网络科技股份有限公司共同策划的 2023 财务管理案例研究与应用 (圆桌) 论坛在用友产业园成功举办。

国务院国资委财务监管与运行评价局局长李冰，中国企业财务管理协会副会长（主持工作）刘跃珍，机械工业信息研究院党委副书记周宝东，南开大学讲席教授、中国公司治理研究院院长李维安，用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京等领导出席并发表讲话。来自航天科技、中国石油、中国建筑、中国石化、中国铝业、新兴际华等中央企业财务负责人分享了各自企业世界一流财务管理体系建设实践，以及财务数智化转型的经验与观点。

本次论坛由《财务管理研究》杂志社社长李鸿主持会议，包括央企财务负责人、业内专家和《财务管理研究》编委在内的120余人参加论坛。

在致辞环节，刘跃珍副会长表示，国务院国资委出台的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业财务管理体系建设提供了一个高水平、框架性、可拓展的通用模板，对中央企业推动财务转型变革、深化业财融合、提升价值创造能力具有重要的指导意义。他认为，当代企业财务管理至少呈现三大新特征：一是伴随着网络数字技术的迅猛发展，财务管理手段已经实现从手工记账向财务信息化和数字化的历史性跨越；二是伴随着业财融合的不断深化，企业财务管理边界向业务前端延伸、向生产经营全过程拓展、向产业链和供应链渗透的趋势不可逆转；三是伴随着财务管理功能的不断提升，支撑战略、创造价值、防控风险已经成为现代企业财务管理的三大基石。借此次论坛，他希望更多财务实务工作者提炼出更多、更优秀的财务管理实践案例，并为广大企业共享；更多财务理论工作者深入企业，在企业创新实践的基础上进行理论升华，为中国式现代化建设贡献财务人的智慧和力量。

周宝东副书记在致辞中表示，财务管理是企业管理的中心环节，是建设世界一流企业、实现高质量发展的重要基础和保障。世界一流企业需要一流的财务管理体系与其相适应。《财务管理研究》杂志主办此次论坛，就是希望及时总结先进案例、推广优秀经验，促进《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》落实落地。《财务管理研究》杂志将以加快构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系为重要使命，加快建设中国话语和中国叙事体系，讲好中国故事，传播中国声音，充分发挥案例研究对理论探索的独特作用。他希望通过此次论坛，《财务管理研究》杂志能为政府、企业、高校和科研院所搭建桥梁，践行推动财务管理创新、服务实体经济发展的办刊宗旨。

用友网络董事长兼CEO王文京在致辞中表示，35年来，用友亲历了信息技术在企业应用和发展的进程，主要是电算化、信息化和数智化三个阶段。信息技术在企业中的一个很重要的应用方向就是财务领域，大致经历了会计电算化、财务信息化、财务共享服务、智能会计价值财务阶段。在智能会计价值财务这个新的阶段，智能会计以全面的数据服务为核心，辅助企业决策、优化企业业务、监控企业风险，朝着价值链财务转变。用友用7年时间打造了商业创新平台（BIP），达到了全球先进水平，并且基于BIP平台为中核集团、中船集团、中国电子、国投集团、三峡集团、南水北调、中国联通、保利集团、国机集团、鞍钢集团、中国物流、中国盐业等数十家央企集团搭建数字化、智能化、业财深度融合的一体化财务数智化平台，构建世界一流的财务管理体系。在新的数字化阶段，用友将把服务数字化升级和国家推进的信创国产化结合起来，用新一代平台和产品支持和服务央企和国企数字化转型升级，尤其在财务领域，服务央企和国企在数字赋能基础上实现向价值化方向发展。

在开坛演讲环节，李维安院长指出，世界一流企业的公司治理呈现四大新趋势，分别是“董事会：从独立性到多样性”“从常态治理到应急治理”“从社会责任到绿色治理”“从经营价值创造到治理价值创造”。中国公司治理改革的总逻辑是由政府计划管控下的行政治理向以市场机制为主的经济型治理转型。在目前行政经济型治理模式下，要解决董事会的决策效率问题，急需对独立董事制度进行升级，提升独立董事规则的级别，同时增加独立董事的多样性。应急治理和常态治理适用于不同的治理情景，都是提升企业治理水平必不可少的治理安排，要健全公司应急治理体系，搭建企业应急治理架构。他指出，公司治理演进伴随着治理主题包容性的不断扩展，即股东与管理层之间、利益相关者之间、社会公众与自然环境之间。绿色治理超出仅将自然作为外部发展环境的传统局限，将其作为平等的治理主体纳入治理顶层设计。只重视环境不是真正的绿色，真正的绿色是环境绿+社会绿。企业能通过治理创新实现市场价值提升，同时为投资者带来回报，建议推出国有企业公司治理、绿色治理ETF等产品。

在主题演讲环节，北京国家会计学院副教授王志成解读了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。他认为，首先要立足于当下，积极学习国家宏观经济政策，特别是要践行“着力推动高质量发展”这一理念。在财务视角下，当下高质量发展最紧迫的是做强做优企业。做强体现的是引领力，做优体现的是抗风险能力。企业在财务上主要有两件事，一是活着，二是活得更好。活着体现抗风险能力，活得更好体现盈利能力。这对财务提出了更高的要求。其次，当下财务面临的冲击或机遇取决于看待问题的心态。从财务的角度看待企业的业务，可以将业务划分为业务段、财务段和决策段。未来以人工智能为基础的记账不再是在明细科目基础上分类记账，而是以数据库为基础或者以单张凭证和单个市场为特征的画像会计，会计将由科目时代走向画像时代。最后，沿着业务流逆流而上，溯源往前、远端参与、流程管控是财务的出路，也就是业财融合。业财融合主要包括信息融合和资源融合，其中信息融合涉及信息取得的业财融合和信息使用的业财融合，资源融合涉及风险管控的业财融合和资源配置的业财融合。财务分析的任务不是给决策者描述水面上的冰山形状，而是“水面上的冰山”和“水面下的冰山”的关联。

在专题演讲环节，用友网络科技股份有限公司财务数智化高级专家金晔以“智能会计、价值财务”为主题分享了她的观点。她认为，世界一流财务管理体系需要建设智能前瞻的数智财务体系。“智能会计、价值财务”是在当今数字化时代用友新提出的价值主张。随着智能化技术的出现和商业化应用的成熟，财务会计领域的组织、分工都会发生变革，如何创造价值成为重大问题。战略财务好比人脑，共享财务就像人的手脚，业务财务就像遍布全身的神经系统，能够感知企业实际经营的变化，并将变化传到战略财务来减少风险。三者之中，业务财务是企业面临的一个新挑战。而事项法会计理论能够重塑财务核算体系，从业务数据同时生成财务数据，不经过任何规则转化，基于业务事项提供多样化报告。智能技术为事项法会计落地提供了保障。以“智能会计、价值财务”为主线，实现反映、守护、发掘和创造价值能力的倍增，通过业财融合，聚焦价值的发掘和创造。

在案例交流环节，中国航天科技集团有限公司财金部一级专家、副部长聂儒昌，中国石油天然气集团有限公司财务部总经理蔡勇，中国建筑集团有限公司金融部副总经理刘玉翔，分别就“数字赋能守正创新开放协同以成本可知可视助推集团‘三高’发展”“以金融资源集约化管理为核心构建世界一流司库管理体系”“聚焦高质量奋力创一流中建集团创建世界一流财务管理体系实践”主题分享了中央企业建设世界一流财务管理体系的切身实践，打样制版，具有示范效应。李冰局长在该环节做总结发言，对中央企业加快建设世界一流财务管理体系、推动企业数字化转型提出了意见建议。