【考前看几题】系统集成项目管理师-2022年上半年-上午真题（广东卷）

前言

汇总知识点、重点问题、难点
由问题引出知识点
软件技术、其他技术、管理基础、整体管理、范围管理、成本管理、人力资源管理
干系人管理、合同管理、采购管理、配置管理、质量管理、风险管理、安全管理

文章目录

- 前言
- 软件技术、其他技术
- 管理基础
- 整体管理
- 范围管理
- 成本管理
- 人力资源管理
- 干系人管理
- 合同管理
- 采购管理
- 配置管理
- 质量管理
- 风险管理
- 安全管理

软件技术、其他技术

采用现代管理理论作为计划，设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库网络等系统按照规划的结构和秩序，有序地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以达到既定系统的目标，这个过程为信息系统（）
- A-设计
- B-开发
- C-集成
- D-运维
虚拟机技术主要包括（）
1. 服务器虚拟化
2. 储存虚拟化
3. 数据虚拟化
4. 网络虚拟化
5. 桌面虚拟化
- A-1245
- B-1234
- C-2345
- D-1235
《“十四五”国家信息化规划》指出，以推动高质量发展为题，以建设（）为总目标，以加快（）发展为总抓手，发挥（）对社会发展的驱动引领作用
- A-网络强国，信息化，数字网络
- B-数字中国，数字化，信息化
- C-制造强国，制造业，智能制造
- D-智能强国，智能化，数智化
企业信息结构包括（）
1. 产品（服务）层
2. 作业层
3. 决策层
4. 客户层
5. 管理层
- A-1234
- B-1235
- C-2456
- D-3456
依据《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》，“加快突破”金融核心业务系统的建筑信息建模和建筑防火模拟智慧能源管理、智能交通管理、智能办公室等，属于（）任务的工作内容
- A-重点突破工业软件
- B-协同攻关应用软件
- C-聚力攻坚基础软件
- D-前瞻布局新型平台软件
不属于新型基础设施建设（新基线）的内容是（）
- A-工业互联网
- B-高速公路
- C-大数据中心
- D-5G
面向对象系统设计是基于面向对象系统分析得出的问题与模型进行设计，其主要内容包括（）
1. 对象行为设计
2. 用例设计
3. 类设计
4. 义务模型建议
5. 子系统设计
- A-123
- B-234
- C-235
- D-145
（）的典型应用是各种图形界面应用
- A-面向对象模式
- B-管道过滤器模式
- C-事件驱动模式
- D-客户/服务器模式
（）利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节
- A-虚拟化技术
- B-Web Services技术
- C-组件技术
- D-NET技术
在无线通信领域，技术发展已经经历了五代，其中从（）出现了制式上的变革，从模拟制式变为数字制式
- A-第二代（2G）
- B-第三代（3G)
- C-第四代（4G)
- D-第五代（5G)
《计算机系统安全保护等级划分准则》将信息系统安全分为5个等级，其中安全保护等能力最强的是（）
- A-结构化保护级
- B-安全标记保护级
- C-访问验证保护级
- D-系统审计保护级
五个等级，从低到高：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级
物联网应用已经走进了我们的日常生活，（）不属于物联网的感知层
- A-心率传感器
- B-北斗定位系统
- C-网络总线
- D-条码和二维码

管理基础

项目目标要求遵循的SMART原则是指（）
- A-独特的、可测量的、可以达到的、可以回顾的、有明确时限的
- B-具体的、可测量的、有效的、有相关性的、有明确时限的
- C-独特的、可测量的、可以达到的、有相关性的、有明确时限的
- D-具体的、可测量的、可以达到的、有相关性的、有明确时限的
S-Specific-具体的、M-Measurable-可测量的、A-Attainable-可以达到的、R-Relevant-有相关性的、T-Time bound-有明确时限的
（）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高
- A-支持
- B-控制
- C-指令
- D-综合
支持型：担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、经验教训。控制程度低。

控制型：不仅提供支持，并且通过各种手段要求服从。控制层度中等

指令型：直接管理和控制项目。控制程度高
关于项目管理过程组的描述不正确的是（）
- A-很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
- B-计划过程组主要出现在项目的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新更改
- C-在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程
- D-执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程
过程组不是项目的阶段
组建项目团队属于项目管理过程组中的（）
- A-启动过程组
- B-计划过程组
- C-监督和控制过程组
- D-执行过程组

在这里插入图片描述

整体管理

项目管理计划的输入不包括（）
- A-项目章程
- B-其他规划过程的输出
- C-工作绩效
- D-组织过程资产
制订项目管理计划过程的输入：项目章程、其他规划过程的输出、组织过程资产、事业环境因素
（）不能用于进行根本原因分析
- A-力场分析
- B-因果图
- C-头脑风暴法
- D-鱼骨图

范围管理

关于范围管理计划的描述，不正确的是（）
- A-包括收集需求和管理需求的过程
- B-包括对详细项目说明书或WBS的变更处理方法
- C-规定了如何正式验收已完成的项目可交付成果
- D-规定了如何制定详细范围说明书
（）属于项目范围控制使用的工具与技术
- A-偏差分析
- B-实验设计
- C-敏感性分析
- D-回归分析

成本管理

（）不属于成本管理计划的内容
- A-成本跟踪方法
- B-测量单位
- C-项目里程碑
- D-控制临界值
成本管理计划规定：测量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述、其他细节（对战略筹资方案的说明、记录项目成本的程序…）

人力资源管理

（）不能反映团队成员个人与其承担工作之间的联系
- A-层次结构图
- B-责任分配矩阵
- C-工作分解结构
- D-资源日历
（）一起确定了每个项目团队成员的工作时间段
- A-人员配备管理计划和项目进度计划
- B-人力资源管理计划和项目进度计划
- C-项目人员分配表和WBS
- D-人力资源管理计划和WBS
某项目团队成员开始执行分配任务，遇到困难时团队成员发生争执，互相指责，并怀疑项目经理的能力，该项目团队处于（）
- A-发挥阶段
- B-规范阶段
- C-震荡阶段
- D-形成阶段
团队建设的5个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段

干系人管理

依据权力/利益方格，对单位内部生产核心部件应采取的干系人管理策略是（）
- A-重点管理
- B-令其满意
- C-监督
- D-随时告知
项目的客户和项目经理的主管领导：权力高，利益低。令其满意

合同管理

某项目要求尽快开展工作，但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定，该项目最好签订（）
- A-总价合同
- B-成本补偿合同
- C-工料合同
- D-采购单合同
关于合同变更管理的描述，不正确的是（）
- A-任何合同变更都需以法律事实为依据
- B-不涉及成本、进度的合同变更无需提交书面申请
- C-监理单位（或变更控制委员会）负责审批合同变更申请
- D-对于任何合同变更的评估都应该有变更影响分析

采购管理

（）不属于编制采购计划的输入
- A-项目管理计划
- B-需求文档
- C-项目组织过程资产
- D-项目工作说明书
编制采购计划的输入包括：项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进展、活动或成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
关于实施采购过程中采用工具和技术的描述，不正确的是（）
- A-投标人会议上，所有潜在的供应商都应得到同等对待
- B-卖方建议书必须通过**建议书评价技术**来进行评价
- C-采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价
- D-大部分政府机构要求政府合同必须做公告

配置管理

（）可以确保存储配置项的完整性
- A-确保发布用的介质不含无关项
- B-按批准的规程制备交付的介质
- C-在容易辨认的地方清楚地标出存储标识
- D-将副本存储在不同的受控场所

质量管理

在规划质量管理中，（）可以了解产品和流程的最优状态，找到显著影响产品或流程状态的各种因素，并揭示这些因素之间存在的相互影响和协同作用

A-成本效益分析法
B-质量成本法
C-标杆对照法

D-实验设计

类型	说明
成本效益分析	对每个质量活动进行成本效益分析，比较其可能的成本与预期的效益
质量成本法	在产品生命周期中发生的所有成本
标杆对照	将项目与可比项目进行对照
实验设计	统计方法，识别哪些因素对特定变量产生影响