从程序员到 CEO

关注我的朋友，很多都是技术背景，之前在一个知乎回答里提到过，技术人在创业过程中并不占优势。

编程和创业是两个不同的体系，大部分技术工程师在工作中，解决的往往是一个限定的问题，而创业是通过组合不同的生产要素，探索有效的商业模式，推出自己的产品，进行商业活动获得利润。一个是点，一个是面，关注的范围不同。

工程师群体通常重产品和技术，而轻视市场和营销，但是"被市场认可的产品，才是好产品"，而不是"只要是好的产品，就一定会被市场认可"。

从人群特点来说，工程师群体表现出来的思维模式是相对框架化的，创业这件事情，随着市场和外部各种政策、趋势调整，往往要不断的拥抱变化。

从 20 岁到 30 岁的这几年里，张一鸣从一个标准的程序员成长为一个有思考深度和执行魄力的 CEO，在互联网 IT 行业扮演者越来越不可替代的角色。 

2009 年，张一鸣辞掉在微软的工程师工作，开始第一次独立创业，创办房产搜索引擎“九九房”。

2011 年底，张一鸣辞去九九房的 CEO 职位，开始筹备“今日头条”。

2016 年，字节跳动推出「抖音」App。

2017 年，字节跳动旗下 TikTok 上线。

作为一个我们曾经的同龄者，张一鸣究竟是一个怎样的人？是怎样的契机让他创立今日头条？

作为技术出身的创业者，他是怎么快速抓住了建立一家大公司的要领的，这背后的思考逻辑和行为方式是什么？

这一切都让人很好奇。

从 2010 年到 2016 年的几年间，张一鸣总共发布了 2000 多条微博，其中绝大部分内容都是关于对创业的认知。

时间序排布的微博，是一个绝佳的观察窗口，从这些微博里，我发现了张一鸣身上有很多值得学习的品质。

同时，一家公司创始人的风格往往会深刻影响公司的经营，从微博记录中，也可以窥探字节跳动的业务布局，如何不设边界，赢得「App 工厂」称号，一步一步成为超级互联网公司。

哪些特质值得学习

2009 年 9 月，第一次独立创业的张一鸣在微博上留下了一句话：风景长宜放眼量，往者不可忆，来者犹可追。

一年以后，张一鸣又发微博：“我快 30 岁了，这几年又开始重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。”

苏格拉底说，未经省察的人生是没有价值的，对应西方哲学体系有一句名言：认识你自己。当一个人在观察和反省自己的时候，他的成长之路就真正开始了。

通过张一鸣的微博以及他说的最多的关键词，我整理了这些特质：

• 不甘平庸

• 追求极致，不设边界

• 延迟满足感

• 坦诚清晰

• 专注投入

• 目标拆解

• 即时激励

• 赢家通吃

• 像做产品一样做公司

不甘平庸

张一鸣的微博签名一直是「逃逸平庸的重力」，这句话来自 2010 年的一条微博： 

2010-10-20 平庸有重力，需要逃逸速度。

后来他又发过这样一条微博：心里充满想法，行动甘于平庸。 

这句话描述的状态，相信不光是我，很多朋友都有类似的感觉，晚上想想千条路，早上醒来走原路。

再好的规划没有执行都是零，知易行难，唯有日拱一卒，功夫不辍，才能做出一点事情来。

追求极致，不设边界

2014-2-9 《诗》曰:‘周虽旧邦，其命维新’，是故，君子无所不用其极。---原来无所不 用其极果然是将追求极致的好意褒词贬用了!     

君子无所不用其极，最开始的意思是无处不用尽心力,引申为君子到任何地方,都用最高的标准要求自己。

张在微博中非常赞赏乔布斯的产品观，这和乔布斯的追求极致，殊途同归，后面他还点评过人人网的运营，指出「做事太糙」。

2013-6-13 花了 6 个月看完 kindle 上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了 6 个小时在 iphone 上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了:乔布斯不是完人毛病很 多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。 

2010-8-1  没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差 不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业 公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间 长的伪"创业"状态。     

2013-6-11 人人网做事太糙。一时糙可以，但当糙成为习惯就没救了。//【豆瓣坚持低调 运营懂得节制 人人或被边缘化】

雷军笑谈互联网的商业模式为“把一切做到极致”，简单说就是：既不给自己留后路，也不给别人留活路。

张一鸣评论雷军谈商业模式：其实从博弈论和概率论可以推导出来，我给人出过的面试题中有类似的结论。

把一切做到极致，道理总是如此简单，做到总是那么不容易。

2012-3-25  德鲁克为什么成为管理大师，为什么能总结要领？最近温习《卓有成效的管理》有感。我觉得是非常多的观察和思考总结，并不是“想”到的。

流量时代到注意力时代，个体的注意力越来越容易被发散，一定要善用。

我们生活在一个被包装的世界，一部分人都活在另外一拨人精心设计的标题和吸引人的段子中。

延迟满足感

在微博上，张一鸣多次提到的一个词，就是延迟满足感。

2010-9-29 延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。

10-12-31 今天晚上的时候，每个周五晚上下半时，我常会和同事说“我明天假期我们再把***做好。每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。

2011-1-26 凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看、认真想，想当然（不是没时间）。延迟满足感是一项长期修炼。

2012-6-29 一件一件做好：精力被分散之容易程度相当容易被低估，可能反面是自我贪心和高估。打算再次裁剪干扰注意力的事情。

在微博上，张一鸣发过这样一句话：sacrifice what we want now for what we want eventually ，显而易见，他选择 what we want eventually。

延迟满足，也是一种长期主义。

投机的心态是一种小聪明，很难做出大的成绩，找到点滴优化和精进的过程，要做时间的朋友，让时间来帮助你增加收益，而不是相反。

坦诚清晰

   

2010-7-24  一直非常认同韦尔奇的这个总结，转发以再度提醒自己和团队 //@UBee:“培育 坦率，不论是对于企业文化建设，还是我们所期望的一个明亮的商业世界，都是 一件必须要做的事。”一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。     

“There is a huge difference between being brutally honest and simply being brutal.”   跟乔布斯合作多年的 Ken Segall 这句话说的很有道理。沟通时不留情面的坦诚是 好的，而且这并不妨碍你也能作一个温暖、幽默、有建设性的人。但坦诚对于一 起做事的人无比重要。      

坦率，坦诚是张一鸣多次强调的关键词。

这些观点在很多公司的价值观中都有体现。

根据一些公开资料，在字节跳动内部的业务会上，张一鸣会公开给自己的 OKR 逐项打分，没做好的地方都会直接告诉大家，对哪项业务不满意也会直言不讳，从不遮遮掩掩。

专注投入

2010-5-5 最近重读到稻盛和夫的《活法》，其中提到专注投入，其中举的陶瓷工艺改进的 例子尤其另我印象深刻。我们做每一件事(写一段程序，写一封邮件，写一个策 划)的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了，结果真的不一样?请试 试:你能有多专注?     

专注投入，和延迟满足，追求极致一脉相承，在早期的 99 房的招聘中，也会看中这一点：

2010-8-14 选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质:理性、逻辑、修养、企图心、 自我控制力。     

勤奋，抵抗惰性

2010-6-18  是一种状态 @张亮

关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的:通用电气的 CEO 每周 工作一百小时，坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常 在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态:享受挑战极限的 过程，保持热情和好奇心，坚持不屑。     

2012-6-16 常言道：以大多数人努力程度之低根本上轮不到拼天赋。我的版本：以大多数人满足延迟感程度之低根本轮不到拼天赋。什么是努力？早出晚归，常年不休的人很多，差别极大，区别好像不是努力。

张一鸣时常觉得自己是有惰性的，因而经常反思自己。

2010-7-8 《The Road Less Traveled》里写到万恶之源是懒惰，再次感慨确实如此。     

惰性是人性本性，真正能做到告别惰性，需要极高的自律，也正是这种自控能力，是大部分人难以出类拔萃的原因。

目标拆解

2010-7-24 我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。1、这样可以被人提意见；2、可以避免重复的工作；3、避免定义清楚理解有误差；4、同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。

2010-6-27 不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就难在时空条件下实施。

目标拆解的思想，在各种项目管理中都经常见到。抓大放小，做好 checklist，找到主要问题，也就是主要矛盾，不要在无关紧要的问题是花费过多精力。

时空条件类似于场景，在越具体的场景中解决具体的问题的办法就是好办法。

即时激励

2011-11 为什么刷牙不能坚持认真刷，为什么在跑步机上能坚持跑步。有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素质一定会提高。 

2011-2-11 越发觉得指标反馈系统的重要性，只有少数人不需要显性的指标系统，自我会构建内在的指标感应来推动自己。至于有完全显性指标也做不好的情况，那是没药可救了。

即时激励和延迟满足相矛盾吗？

并没有。

从系统论的角度，一个完成的系统必须有反馈，要有正确、及时的反馈，显性的指标必不可少。

对一个产品来说，明确业务指标，参与各方都一起为之努力；对于个人来说，要制定可以落地的短期，中期和长期的规划，通过短期目标，不断修正，来促进正向反馈。

赢家通吃

  

2010-8-1 互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是 120%努力的人获得 200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。

马太效应无处不在。

二八法则是真实世界运作的规律，我们应该了解规律，利用规律。

在临界点上，每多做出一点成果，都会带来非线性的回报增长。

像做产品一样做公司

技术出身的创业者，如何运作一家公司，这中间的 Gap 在哪里？

我在张一鸣的微博里找到了他的答案：

2015-11-7      Develop a company as a product.

互联网人最熟悉的就是产品开发/需求扩展，像是开发一个产品一样治理一家公司，来自张的体会非常自然。

但是这句话给我最大的体会，却来自一个完全不同的视角：develop yourself as a company。

把自己当成一家公司来经营，以此为起点，你会有完全不同的视角。

老板是你的客户，你的工作就是把你的产出作为产品打包卖给公司，而公司就是你的销售渠道，劳动合同就是供货合同。

从这个角度，你可以思考如何处理工作，对外言论，时间管理，服务提供者并不只有你一个，每一个人的工作都是可以被外包替代的，

用企业经营的思维模式去解决工作问题，可能会有一个全新的认识。

小结

 

2015 年以后，张一鸣的微博上原创观点越来越少，大部分都是转发今日头条的文章外链。

回看张一鸣创业期间的 2000 多条微博，可以明显的感知到，张一鸣一直处在一个获取信息、思考、积累和复盘的过程中。

从这个角度，他的创业以及字节跳动的快速成长，也是一种厚积薄发、水到渠成。