风险的分类（按照性质划分）

1. 纯粹风险：只有损失可能性而无获利可能性的风险。
2. 投机风险：相对于纯粹风险而言，指既有损失的可能又有获利机会的风险。

风险既是一个危险也是一个机会

一、规划风险管理

决定如何进行规划和实施项目风险管理活动

二、风险识别

判断哪些风险会影响项目，以书面形式记录其特点；
风险识别全员参与，贯穿项目全过程；

风险识别输入（从多方面考虑）：成本多少、进度要求、质量要求、人力资源、范围大小、、干系人意见、采购供货情况

工具和技术 —— 信息收集技术

1. 头脑风暴
2. 德尔菲技术
3. 访谈
4. 根本原因分析

工具和技术 —— SWOT分析

S:优势、W:劣势、O:机会、T:威胁

三、实施定性风险分析

对风险概率和影响进行评