空降管理： 

1  真诚靠谱：

思考我们能给上级、下级、公司带来什么价值。

遇到冲突，怎么决策？

团队、合作方了解清楚。

团队同学的简历，工作情况，背景能力有了解。

对应的产品经理、业务方的思维、背景。

找团队骨干、核心聊聊，目前有啥问题，有啥想法，看看大家是不是有能力，有意愿做事情。哪些问题是比较严重的。

   团队同学摆不平、搞不定，需要迅速去补充自己可掌控的团队。

2 跟上级沟通：

明确职责范围、哪些能决定，哪些不能决定。

对其预期，短期解决啥问题，长期有啥想法。明确化目标，不需要眉毛胡子一把抓。

3 兑现承诺

找合作方拜山头，产品、业务、运维、测试等等。跟合作方建立合作关系。

当前工作的轻重缓急。先解决重要紧急问题，拿出结果，赢得信任。

盘点团队当前现状（能力、意愿、分工、协作、梯队、文化）

未来工作规划。

人的问题最重要：夹心饼干，先解决 团队，如果团队不配合就得抓紧招聘。

挑战大，比自己从头搭建团队要困难。面临上级、同级、下级的 诸多挑战。

常见问题

工作中避免摩擦？

避免情绪化，对事不对人。

开诚布公。

工作如何减负？

时间管理（就是目标管理），提升重要不紧急事情占比。

被动时间安排：（开会、线上问题比较多），占用计划外的事情。

把琐碎、重复的问题分出去（自动化）。

把难得工作分给下属（梯队培养）。

招聘优秀的成员。

如何培养自己的向心力？

解决问题的本质和方向。

奖惩分明

带领员工成长（指出问题，改进机会）

工作中为啥包保持开放的心态？

技术更新迭代快（不能闭门造车），跟团队成员学习。

保持团队开放沟通氛围。

工作中不安全感因素？

团队核心没有培养起来。

技术架构陈旧，难以支撑业务发展，系统不够稳定，经常出问题。

上级心思捉摸不透。

如何建立正确有效的约束力？

给权利，但是说明约束条件，做事的原则，可执行的流程。

如何验证新技术，灰度、可控的发布流程。

如何吸引人才？

真诚

构建内部、外部影响力。

如何提升自身的观察力和判断力？

平时多积累，多观察多思考。

培养逻辑思维 和推理能力。看书学习方法论，在业务中实践验证，不断去修正。

不敢下决定的原因？

不够专业，不够自信。

缺乏风险判断。

为啥愿意长期追随一个人？

有领袖魅力。

能得到长期回报。

提升自己的运气？

提升自己的认知

做高概率的事

做有复利的事情：读书、写作、演讲、沟通、逻辑。

如何看待工作中的“老白兔”？

价值观是否OK？OK的先给机会去培训，内部转岗。不OK的予以淘汰。

强调团队行动一致？

团队作战，基本的流程要达成一致，需求评审、开发自测、提测前review、线上问题处理、问题 复盘等等。

努力会有成功或者回报吗？

努力只是其中一个条件，还需要看清方向跟目标。

单纯的很累没用。

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1 做的好管理，对得起工资。

2 带好团队，对人性的熟悉。

3 激发人的善意和潜能。

通用能力：全局观、以目标为导向、沟通（换位思考，对方的诉求）、平衡（协调各方利益）、应变：