做竞品的目的主要是为了对比和测试。
对方比我好的地方我规避，发挥我自己的产品优势，对方差的地方我要切入，把他打败。
通过竞品分析后，企业可以确定我们进入市场的机会，也为后期进行产品测试提供有效的分析依据。
那么，B端产品经理如何做出有意义的精品调研呢？
波士顿矩阵法
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
将横坐标设置为对公司的价值，纵坐标设置为对用户的价值，将竞品的产品或功能放入各个象限，我们可以看到哪些是对公司和用户价值都较高的明星功能，要优先做。哪些是对公司和用户价值都很低的，后面就要避免做。
用户体验五要素
用户体验五要素是分析竞品产品的结构化的框架，可以让我们分析的时候避免考虑得不全面。用户体验五要素是将产品设计的过程抽象为5个层次，与此方法论类似的还有计算机网络的5层协议，将复杂的事物抽象成分层的模型，能让人直观、清晰的获取其内在逻辑。
（1）战略层
分析要点
• 用户需求：竞品的产品满足用户的什么本质需求 。
• 产品目标：竞品在做一款什么样的产品，目标是什么。
（2）范围层
分析要点
• 对于软件产品：竞品有哪些功能，在功能取舍上有怎样的考虑 。
• 对于信息产品：竞品有哪些内容元素。
（3）结构层
分析要点
• 对于软件产品：竞品是怎样将产品需求转化为系统与产品之间的互动的 ，交互设计和信息架构是怎样的。
• 对于信息产品：竞品如何将零散的内容元素转化为有序的、立体的信息空间，信息架构是怎样的。
（4）框架层
分析要点
• 对于软件产品：页面和导航是如何设计的，功能分布是怎样的。
• 对于信息产品：竞品是怎样设计信息流动的。
（5）表现层
无论是软件产品还会信息产品，表现层都需要提炼产品的框架，使内容、功能、美学都汇于一体，最终形成产品的最终形态。
分析要点
页面配色是怎样的，设计风格是扁平化的还是写实的，icon用的是面性还是线性的，我们要挖掘这其中包含的竞品的思考和取舍。
商业画布
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。 商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
SWOT竞争分析
即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，把各种因素相互联系起来并加以分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常带有一定的决策性。
它可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
