近日，由德硕管理咨询（上海）有限公司参与实施的松下家电（中国）生产销售一体化SAP S/4HANA项目正式上线，松下集团代表董事全球副总裁本间哲朗先生及ABeam大中华区董事长兼总经理中野洋辅先生出席了项目启动会，庆祝该项目的顺利上线。
ABeam大中华区董事长兼总经理中野洋辅先生出席并发言
当晚，中野洋辅先生还应邀参加了答谢晚宴，与松下集团的本间哲朗先生深入交流，双方将共同以强化运营能力和实现事业成长为目标，致力于加速和促进“数字CNA”，推进数字化转型。
左一：德硕管理咨询（上海）副总经理曾寒先生
左二：ABeam大中华区董事长兼总经理中野洋辅先生
右二：松下集团代表董事全球副总裁本间哲朗先生
右一：松下信息系统SAP部部长王莉女士
松下家电（中国）
生产销售一体化SAP S/4HANA项目
作为松下家电“数字CNA”项目的重要里程碑，生产销售一体化SAP S/4HANA项目的成功上线将改变以往松下家电生产和销售系统的分离，提升信息管理、业务协作，以及维护和运用的便利性，并支持松下家电未来的快速发展。
德硕管理咨询（上海）作为本次系统升级整合项目的合作伙伴，助力松下家电业务流程标准化，建立起以SAP为中枢核心，生产销售一体化的业务系统。
项目背景
Project Background
* 以往松下的生产系统和销售系统分别使用不同系统，信息集合及业务协作都存在难点。因此从信息管理、业务协作、维护运用的角度出发，主系统的统一刻不容缓
* 之前使用的SAP ECC6.0的利用期限临近，需迅速升级为SAP S/4HANA系统
* 以SGST（SAP Global Standard Template-SAP全球标准模板）向SAP S/4HANA的版本升级为契机，将整个公司的生产及销售系统统一，实现生产销售一体化
“业务流程的标准化”+“共同IT导入”
Project Objectives
业务模式的变革，即以“创造价值”为目的的数字化转型（DX）将在业务部门及IT部门共同推进。
而在完成系统化之前，必须把握现场业务流程并明确业务标准化的范围。
基本SAP S/4HANA系统的IT统一化
促进业务流程标准化
达成生产销售一体化
项目特点
Project Features
* 两家公司（松下家电、松下电气设备）生产、销售两种不同功能的系统集成
* 整理并确认两家公司通用的业务要求、销售流程及To Be用户画像
* 在理解不同基础系统（SGST和腾龙Oracle）特征的基础上，根据通用业务要求及流程，实施新业务方案，定义公司To Be用户画像
德硕管理咨询（上海） 项目成员工作照
ABeam作为为客户实现变革的
“真诚的合作伙伴”，
我们坚定地致力于项目的成功与客户的革新。
我们运用立足于未来的创造力和思维能力，
凭借多样性及专业性的才能与经验，
与站在变革舞台的客户一起，共创新价值。
