考点：

1.沟通渠道的总量为  n*(n-1)/2，其中 n 代表干系人的数量。

2.决策树计算/自制和外购决策-----EMV。

   

3.盈亏平衡计算。（刚好不亏也不赚）

   【案例】假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每

                 项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为多少次？

     解析：

              固定成本为30万，每项服务花销1000/次，赚取1500/次，纯利润 1500 - 1000 = 500。

              那么该企业的盈亏平衡点为 = 30万 / 500 = 600 次。              

4.资源平衡计算。     

 5.三点估算，标准差，完工概率。

6.加权计算。

    【案例】图中，如果核对完成活动1、2和3的概率都是60%，活动4在第六天开始的概率是多少

                  呢？

                  

 解析： 

           活动4要早第6天开始，则活动1、2、3都必须在第5天完成，即 60% * 60% * 60% = 0.216

以上6点为小计算题，一般在选择题考的比较多，大多考1-2分。

7.进度：画图、关键路径、总工期、总时差、自由时差、进度压缩、三点估算、完工概率。

8.成本：挣值分析、预测分析。