项目管理的三要素：时间、成本和质量，他们作为衡量一个项目的成功失败的指标，贯穿项目整个过程。

时间：

项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。

项目计划按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，适当预留时间，或者在项目开始时安排紧张一些防止后期时间不充足。

估算每个阶段任务需要的时间，确定项目活动计划的开始与完成日期，将任务逐步拆解到最小单元，这也有利于项目进度跟踪。

项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，设置每个任务的开始及结束时间，并将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图自动计算项目进度。

进度控制是整体变更控制的一部分，进度控制的内容包括：了解项目进度的当前状态；对造成进度变化的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变化出现时对其进行管理。

质量：

在项目里质量是指的是针对项目最终的产品，服务和成果制定的一系列指标，比如生产制造业中的产品的材质，服务的满意度。

确定哪些质量标准适用于本项目，应该如何满足这些标准的要求。它是实施规划过程组和制订项目计划期间的关键过程之一。

通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。

指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，质量控制应贯穿于项目的始终。

成本：

成本控制是希望我们在完成目标，能够在预算的范围内是可控的。

成本跟项目时间和要求息息相关。将计划成本估算汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。

成本控制，对造成成本基准改变的因素施加影响，对控制潜在的成本进行监督，找出并记录与成本基准的偏差，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

通过对成本的详细分析，能帮助我们更好的管理成本。