看点杂篇，整理下笔记：

目录：

1技术的本质

2 技术团队管理的本质

3 技术管理者的能力要求

4 技术管理者风格类型

5 实战案例分析：

一技术的本质

技术存在感低，缺乏话语权，以业务导向为主。

二 技术团队管理的本质

 文化：学习文化，老带新，做事情原则（跟其他 部门合作）、团队 水平，招人。

三技术管理者的能力要求

 转变思维：

三种能力：执行、管理、领导，不同职级要求不同。

招人，打绩效，淘汰

自我管理

商业思维

向上管理

产品思维

同级别管理

跨部门协作

数据思维：

业务洞察能力

技术敏感和架构 决策

项目管理

0-1 组建团队：

1、向上沟通，明确目标

2 、hr\ 寻找核心有经验的成员

3、 落地，过程中磨合 ，行成自己的规范，锻炼team。持续改进。