一、常用缩写
缩写 | 含义 |
PV | 计划费用 |
AC | 实际费用 |
EV | 挣值 |
SV | 进度偏差 |
CV | 成本偏差 |
SPI | 进度绩效指数 |
CPI | 成本绩效指数 |
BAC | 完工预算 |
EAC | 完工估算 |
ETC | 完工尚需估算 |
VAC | 完工偏差 |
EMV | 预期货币价值分析 |
EVA | 挣值分析 |
EVM | 挣值管理 |
CPM | 关键路径法 |
二、主要公式
1. 成本管理计算
内容 | 公式 | 要点 |
成本偏差 CV | CV=EV-AC | >0，成本节支 |
<0，成本超支 | ||
=0，零偏差 | ||
进度偏差 SV | SV=EV-PV | >0，进度超前 |
<0，进度滞后 | ||
=0，零偏差 | ||
成本绩效指数CPI | CPI=EV/AC | >1，成本节支 |
<1，成本超支 | ||
=1，零偏差 | ||
进度绩效指数SPI | SPI=EV/PV | >1，进度超前 |
<1，进度滞后 | ||
=1，零偏差 | ||
典型完工估算EAC | EAC=BAC/CPI | 继续发生偏差，死不悔改 |
非典型完工估算EAC | EAC=AC+(BAC-EV) | 不再发生偏差，知错就改 |
完工尚需估算ETC | ETC=EAC-AC | 通用公式 |
非典型：ETC=BAC-EV | ||
典型：ETC=（BAC-EV）/CPI | ||
完工偏差VAC | VAC=BAC-EAC | >0，项目节支 |
<0，项目超支 | ||
=0，零偏差 |
2. 三点估算公式
3. 沟通渠道计算
4. 预期货币价值
√ 机会的预期货币价值一般表示为正数，而风险的预期货币价值
一般表示为负数。
√ 每个可能结果的数值与其发生概率相乘之后加总，即得出预期
货币价值 EMV。
5. 进度管理核心
（1）时间六标识要点：
ES: 最早开始时间 | DU: 工作历时 | EF: 最早完成时间 |
ID( 工作代号) | ||
LS: 最迟开始时间 | TF: 总浮动时间 | LF: 最迟完成时间 |
总体原则： 正向取大、反向取小。 具体步骤： ①正向取大，计算并标记早参数(最早开始时间、最早完成时间) ②反向取小，计算并标记晚参数(最迟开始时间、最迟完成时间) ③尾活动的最早完成和最晚完成即为活动总工期。 ④计算并标记总时差，总时差=(最晚完成-最早完成)本活动 ⑤粗线或双实线标记连线总时差为0的活动，此线路即为关键路径(可能有多 条 ) 。 ⑥计算自由时差，自由时差=最早开始最小值紧后活动-最早完成本活动。 | ||
（2）工期判断：
工期判断：判断是否为关键活动
若关键活动延误，工期必会影响，关键路径可能变化，需要重新计算。
若非关键活动延误，看延误工期是否在可控的总浮动时间以内，若未大于总浮动时间，则不影响工期；若大于总浮动时间，总工期=实际工期+（延误工期-总浮动时间）
若延误工期 1 天，只看关键路径关键活动；若延误工期≧2 天，则必须列出所有路径进行判断
6. 储备分析
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