研发团队往往是公司的生命力“源泉”

但是研发团队的管理，往往都会“极端化”：

※要不然极端的管理，导致创新力下降；

※要不然极端的不管理，导致创新的方向太多，蔓延生长，没有边界，企业老板都会失去控制力；

因此对于研发团队的管理，核心思想是，让其肆意生长，但却默默用制度来闭环监控，以此达到一种研发团队的和谐管理。

下图中含研发团队管理的主要架构搭建和各个架构下的责任任务划归。

解释如下：

如果研发团队是一块蛋糕，那么：

l 产品管理：

就是确定好蛋糕做几层？每层做什么？卖点是什么？到底要水果多还是奶油多？最终获客哪些类型的客户？产生什么样的价值？

l 项目管理：

就是按照蛋糕设计的层数，每层做什么，做到什么标准算完成，完成各个阶段的计划时间节点，安排物料到料时间，以保证按照时间保质保量的完成蛋糕制作！

l 技术开发：

按照蛋糕设计的目标和蛋糕制作的各个时间节点做出来蛋糕，制作方法可自由发挥~

l 产品测试：

按照蛋糕设计的目标进行蛋糕试吃和检查，如果没有达到蛋糕设计的目标则提交蛋糕bug给技术开发，技术进行修补，再给测试提测，这样的过程重复至蛋糕完成了设计目标~

l 质量监督：

如果蛋糕发给客户之后，发生了客诉，那就需要对团队进行反馈，分析；避免未来再出现客诉