文章目录
- 前言
- 一. DevOps的定义及由来
- 二. DevOps的价值
- 三. devops工具有哪些
- 3.1 devops工程师的硬实力
- 3.2 devops工程师的软实力
- 总结
前言
大家好，又见面了，我是沐风晓月，本文是对DevOps的总结，一篇文章告诉你什么是DevOps. 对很多挂在嘴边的东西不能只停留在知道英文单词怎么写的程度。
如果文章有什么需要改进的地方还请大佬不吝赐教👏👏。
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一. DevOps的定义及由来
我们先看看维基百科对DevOps 的定义，看不懂也没事，计算机的世界就是这样，每个字都认识，但当我们用一段话深入浅出的方式讲解一个概念的时候，反而看不懂了：
DevOps（开发 Development 与运维 Operations 的组合词）是一种文化、一场运动或实践，强调在自动化软件交付流程及基础设施变更过程中，软件开发人员与其他信息技术（IT）专业人员彼此之间的协作与沟通。
它旨在建立一种文化与环境，使构建、测试、软件发布得以快速、频繁以及更加稳定地进行。
它仿佛在说：
在这里我们不得不提两个岗位，分别是：开发和运维，以及开发和运维的关系。说到开发和运维的关系又离不开一整套的工作流程，比如我们常说的瀑布式开发模式。
瀑布式开发模式（Waterfall model）是一种经典的软件开发方法，它强调开发过程的线性流程，按照一定的顺序，逐个完成各个阶段的工作，直到整个项目开发完成。瀑布模型通常包括以下阶段：
- 需求分析阶段：明确需求，定义软件系统的功能和性能等要求。
- 设计阶段：制定系统的整体设计方案，包括软件架构、模块设计等。
- 编码阶段：根据设计文档编写程序代码。
- 测试阶段：对编码完成的程序进行各种测试，如单元测试、集成测试和系统测试等。
- 运维阶段：部署和维护软件系统，包括系统安装、用户培训、故障处理等。
瀑布模型的优点是工作流程清晰，容易管理和控制，每个阶段的输出是另一个阶段的输入，可以降低沟通成本和风险。
但是它也存在一些缺点， 这套按部就班的流程中需要在项目一开始就定好项目目标，范围及实现方式，而这个时间点是我们对用户和市场环境了解最少的时候，这时候做出的决策，定好的计划，往往会受到市场的影响，很容易导致因为市场和用户需求的变化导致项目范围不断变更，交付时间不断推后。
一个形象的例子是，假设你正在建造一座房子，按照瀑布式开发模式，你需要先完成设计阶段，然后进入建造阶段，最后是验收和交付阶段。
在设计阶段，你和客户沟通，制定房子的规格和设计方案。
在建造阶段，你按照设计图纸进行建造。
在验收和交付阶段，你和客户一起检查房子是否符合设计要求，并将其移交给客户。
这或许是最完美的情况了吧，一旦在建造阶段发现设计有问题，就需要回到设计阶段重新修改，或者在验收阶段发现问题，一夜回到解放前。
基于这个问题，敏捷思想开始流行，它的核心理念是，既然我们无法充分了解用户的真实需求是怎样的，那么不如将一个大的目标不断拆解，把它变成一个个可交付的小目标，然后通过不断迭代，以小步快跑的方式持续开发。
与此同时，将测试工作从研发末端的一个独立环节注入整个开发活动中，对开发交付的内容进行持续验证，保证每次可交付的都是一个可用的功能集合，并且由于质量内建在研发环节中，交付功能的质量也是有保障的。
看上去是不是比瀑布式更完美了，但这能提高团队的开发速度吗？ 答案是，不能。 编码速度没有提高。
敏捷之所以更快，根本原因在于持续迭代和验证节省了大量不必要的浪费和返工。
敏捷源于开发实践，让开发和测试团队团结起来，抱团取暖。 但不管开发和测试多么团结友爱，都最终会倒在上线的门槛上。
毕竟无论功能多么强大的应用，无论测试结果多么好，都只是在测试环境，没有最终交付给用户使用。
这时候就有人提出，能不能让运维也参与进来，不要在最后上线的时候出问题， 这时候DevOps思想就应运而生，而最初的devops思想只是为了打破开发和运维之间的对立形态。
对运维团队来说，他们的考核指标是：系统的稳定运行，或者叫核心业务的稳定运维。 可用性是大头，安全性排第二，至于新功能？ 不加更好。
开发人员开发的代码不会百分百可用，这就导致稳定运行受到威胁，影响运维绩效的不是服务器，不是正在跑的业务，而是开发要上线的新bug.
这谁受得了，断人财路是不共戴天之仇。
所以上线就变得越来越难，交付也会越来越难。业务服务的稳定性至关重要，如果想要跟开发合作，最好的办法就是不要上线不靠谱的需求。
于是运维人员需要收集线上数据来帮助开发人员，帮助团队做评估决策。
上线变得简单了之后，那安全呢？ 于是安全人员也加入进来，各个部门齐心协力，队伍不断壮大，慢慢把devops变成了每个IT人都需要学习的思想。
最后总结一下：
我们说devops是一种文件，那这种文化就是通过平台，流程和人的有机结合，以协作，自动化，精益，可度量，共享文化为指引的合作模式，最终打造可以快速交付，持续改进的现代化IT组织。
二. DevOps的价值
软件最终交付，最需要关注的就是交付质量和交付效率，而影响这两个指标的是：
- 部署频率
- 变更前置时间
- 服务恢复时间
- 变更失败率
Devops不仅做到了高效率，还实现了高质量。
更重要的是devops最终提升了交付效率，节约了时间，还能让人休息一会，这很大程度上提高了幸福水平。
不是常说： 工作本身不难，难的是那些C淡的人和事， 而devops避免了部分相互扯皮的问题，比如瀑布式流程那种。
三. devops工具有哪些
3.1 devops工程师的硬实力
- 代码能力
- 脚本语言：shell脚本，python编程
- 高级语言编程能力： java，python，php，ruby，任意一种都可以
-
自动化能力
常用的自动化工具： git, jenkins,gitlab，sonar,ansible，docker ,k8s -
容器云能力
docker,k8s是云时代必备 -
业务和流程能力
企业需要的不仅仅是一个工具，而是工具所关联的一整套解决方案，其中最重要的就是业务流程
3.2 devops工程师的软实力
软实力可能不仅仅是devops工程师必备的，而是打工人必备的：
- 沟通能力
能不能找到好工作靠的是沟通，能不能推动工作有所进展，靠的也是沟通能力。
-
同理心
-
学习能力
没有完美，只有持续不断的学习。
总结
知己知彼方能百战不殆，只有了解的要学的内容，才能制定计划，不迷茫，不焦虑。
💕 好啦，这就是今天要分享给大家的全部内容了，我们下期再见！
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