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演示案例
如何在Primavera中绘制EVM图？
你是否想过如何在Primavera P6调度工具中应用挣值管理？
事实上，Primavera P6 能够使用挣值管理技术来控制项目进度和绩效，将项目成本与项目进度整合起来
演示案例
我们以一个简单的项目为例；铸造 10 根柱子 （Column）。
- 1 根/天
- $100 /跟
以下是项目时间表。资源 A 分配给每个活动：
首先，你需要为此项目创建基线。
转到项目 -> “维护基线”。单击“添加”以分配基线。
然后为项目分配 B1 基线。
接下来转到“项目”->“分配基线”。单击项目基线并选择基线，“确定”。
要分析挣值管理，还需要向活动表中添加额外的列，如下图所示：选择挣值类别中 actual cost
结果如下
现在假设项目第 5 天结束：
应该建造多少列？（这个问题的答案决定了计划价值（PV））
计划是每天投放一根。因此，在第 5 天结束时，应该已经建造了 5根 。
（此值是使用您之前分配的 Baseline 自动计算的。Baseline 意味着项目的持续时间为 10 天。今天是第 5 天，因此应该完成了 5 根）
考虑到每根 $100 的成本，计划价值 (PV) 为：
PV = 5 x $100 = $500
实际建造了多少列？（这个问题的答案决定了挣值（EV））
假设您收到了来自建筑工地的报告，其中指出仅完成了 3 根柱子。
（这个值是基于实际的“Performance % Complete”，不一定等于“Activity % Complete”）
EV = 3 x $100 美= $300
建造这三根柱子花了多少钱？（这个问题的答案决定了实际成本（AC））
您收到了一份来自会计部门的报告，其中指出每栏花费了 $200 。
（此值基于实际单位）
AC = 3 x $200 = 600
现在你就拥有了分析 EVM 报告所需的所有数据！
将 EVM 指标添加为单独的列，例如“进度差异”、“成本差异”、“成本绩效指数”、“进度绩效指数”、“估计完成”、“估计完成”和“完成差异”在活动表中。
让我快速介绍一下这些指标：
进度差异 (SV) = EV – PV = $300 – $500 = -$200
负的进度差异表示项目落后于进度。
1 列延迟 1 天的费用为 100 美元。因此，-$200 SV 意味着我们落后了 2 天。
成本差异 (CV) = EV – AC = $300 – $600 = -$300
负成本差异表示项目超出预算。
-$300 的 CV 表示我们目前超出预算 $300。
假设未来的工作按计划的速度进行：
估计完成 (ETC) = 完成预算 (BAC) – 挣值 (EV)
ETC= 1000 美元 – 300 美元 = 700 美元
竣工预估 (EAC) = ETC + AC = 700 美元 + 600 美元 = 1300 美元
要对 ETC 和 EAC 进行更准确的预测，你还需要考虑预测的项目绩效因子 (PF)。为此，你需要通过以下方式更改 Primavera P6默认设置：
转到 WBS 窗口 -> 挣值选项卡。
单击 PF=1 旁边的 Primavera 中可用的其他选项。
最常见的预测方法是考虑“PF = 1 / 成本绩效指数”选项。
确保在项目开始时配置用于计算 ETC 的选项（在运行更新之前）。
通过更改预测方法，结果如下：
EAC = ETC + AC = $1400 + $600 = $2000
除了计算 EVM 指标外，Primavera P6 还可以绘制相关的 EVM 图表。
如何在Primavera中绘制EVM图？
要开发图形 EVM 报告，首先，单击“活动使用配置文件”按钮。
2- 右键单击图表并选择“Activity Usage Profile”选项。
3- 关于如何显示图表，您有多种选择。选择要在图表中绘制的数据。
现在您有了挣值图。
