水平对比，就是比较不同事物之间的差异。

这个概念在六西格玛管理中也很重要，也就是我们经常说的标杆管理，经常被用来寻找行业中最好的做法，以帮助组织改进自身的绩效。

在六西格玛管理中，水平对比有三种常见的应用方式，以下优思学院将会逐一解释一下：

六西格玛管理的导入

在导入六西格玛管理之前，组织需要了解和借鉴行业中最成功的标杆企业的做法，然后决定自己如何实施。通过比较不同企业之间的差异，组织能够更好地了解自己的短板并指导改进。你需要考察的是：

1. 标杆企业导入六西格玛管理通过什么方式？
2. 它们在什么背景下被导入六西格玛管理？
3. 六西格玛管理对它们来说是什么表现？
4. 它们有哪些成功或者的经验？
5. 有什么值得借鉴的地方？

六西格玛项目的选择

六西格玛项目的选择来源于企业战略、客户需求、内部流程问题、以及竞争对手的比较等因素。通过水平对比，组织可以找出存在的问题并确立改进方向和具体的六西格玛项目。你需要考察的是：

1. 竞争对手中有哪些绩效比我们做得好？
2. 标杆企业中有哪些过程与我们相近而又是值得我们借鉴？

订立六西格玛项目的目标

正确的确立项目目标是成功的关键。通过比较行业内外以及内部的水平，组织可以更好地确立项目目标，并且采取具体的改进措施以达到这些目标。你需要考察的是：

1. 这个项目问题，行业最好的水平是多少？
2. 我们公司在行业中处于什么水平？
3. 为什么我们与业界有差异的根本原因是什么？
4. 标杆企业在这方面的做法和我们有什么不一样？

水平对比在六西格玛管理中的重要性

水平对比在六西格玛管理中是非常重要的，通过比较不同的事物，组织可以更好地了解自己的现状，并找到改进的方向和具体的项目。