项目立项管理
很杂，可以根据左边的列表查看自己不会的 。。。
立项管理主要是解决项目的组织战略符合性问题
开发所需的成本和资源属于经济可行性
承建方组织资源和项目的匹配程度
内部立项目的：
为项目进行资源分配，确定项目绩效目标，提升项目实施效率
中标前后
评标委员会数量为单数，技术，经济，专家不得少于2/3
建立投标小组是招标方组织的
通过招标过程确定中标人后，实施合同内的合同价款应为中标者的投标价
中标者的投标价可能低于招标预算
项目建议书
一般由建设单位向上级部门提交
不可替代的专利，自建的，原中标人采购工程，特殊情形，特许经营
-
中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的人
-
三日之内公布中标结果
-
投标保证金有效期应该与投标有效期一致
-
投标人少于3个不得开标，招标人应重新招标
项目内部立项：
（两任估分）
任命项目经理，准备项目任务书，项目资源估算，项目资源分配
项目评估是贷款的依据
详细可行性研究才需要从技术，经济等方面进行深入研究
缴费保证金
招标人在招标文件中要求投标人提交保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%
投标保证金2%，履约保证金10%（投2约10）
初步可行性
初步可行性研究可能出现的4个结果：（2肯1否1展）
- 肯定直接上马
- 肯定转入详细可行性研究
- 否定下马
- 展开专题研究
任何规模和类型的项目均需要进行内部立项，采购除外
新技术不一定具有不可替代性
立项 == 资源，绩效，效率
招标活动：
第一阶段：建议，编制
第二阶段：公开文件，交钱
审核批复
审批前： 培训机构
审批后： 咨询机构
项目评估
项目评估属于最后阶段，项目可行性研究阶段
- 机会
- 初步
- 详细
- 报告
- 评估
投标人资格审查
开标前：资格审查委员会
开标后：评标委员会
技术谈判不谈优惠，商务谈判才谈优惠
财务和钱相关，经济和资源相关
