早上好，我是老原。

有句话说过：“你是怎么过好一天的，就是怎么过好一生的。”

这句话，我刚毕业那会没什么感觉，但工作越久，体会越深。

你会发现优秀的人有些特质和习惯千篇一律，而普通人，各有各的平庸。

今天简单分享10句话给大家，是我自己做了10多年PM来的经验总结，希望能对你有所启发，然后内化到日常，影响到工作中，帮助我们达到最佳状态。

01 以身作则就是最好的领导方式

很多做管理的高层总是会习惯性的去要求下属XX事，但自己却做不到。

如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，还谈何团结一心，也就更不可能塑造出高战斗力的团队。

真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

02 通过团队拿结果，通过结果培养人

要知道，做管理，最重要的就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。

一名优秀的项目经理，一定是愿意培养员工，乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。

03 不与员工争利

作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。

有一个做咨询项目的员工完成项目拿了一笔奖金，项目经理跟他说：这个项目，我也花了不少心血，你不意思意思？

员工很愕然，但还是拿了2000块钱给了项目经理，但从此在员工心目中，项目经理的人品不“再”。

带团队的人，最重要的是看清利益，摆正各种利益关系。如果你想员工跟着你走，你就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不要与员工争利。

在利益上跟下属斤斤计较，员工不但不会认同你，追随你，更会因此而记住你。

04 苛求过程，释怀结果

看重结果乃人之常情，但也不要忽略了追逐结果的过程。

马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

没有过程的结果一定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。

一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。

05 为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己

如果你是项目经理，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。

舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点，就不得不表演。

但有人问，哪有那么多舞台？优秀员工就那么几个，晋升职位也十分有限。

其实，为员工搭舞台本质是为员工发挥所长创造机会。这样的机会在组织里有无限多。

比如让员工主持一次会议，让员工负责一个小攻关，让员工当专项小组组长，让员工轮流当读书会会长，让员工在董事会上展示工作方案……

如果每个人都能在团队里展示自己所长，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而也就能激发出更大的热情和积极性。

06 当你的人还不成熟，不要过分相信自觉性，自律要培养，关键是建立外在约束机制。

有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。

如果在你的团队里，自律性强自觉性好的人是少数，你不是孤独的。

人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。

有两种管理机制，一种是利益机制，一种是约束机制。

人首先是逐利的，所以利益机制十分重要。团队管理最重要的利益机制是如何考核分钱。

某服装品牌，每个产品都有一个运作小组，小组怎么操作自己决定，小组卖出产品的利润和公司分成，多劳多得，员工工作非常积极主动，利益机制使然。

还有一个有关人的事实是，其实人很难管好自己，一件事情明明很正确，但就是做不到或坚持不了。

每天读书对成长很重要，能坚持多久？每天跑步对健康很重要，能坚持几天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有风吹草动，内心就会起变化，行为就会受影响。

所以，靠懂道理，靠自觉性不可靠。

所以，增加一些外在约束就很有必要，比如有个团队经理要求团队成员每月读一本书，一个月交流一次，就是坚持不了。

我给的建议是，把活动责任分散，一个人负责到时间就组织交流会，每个人轮流做主题分享，一个人负责跟踪主题分享人，一个人负责整个活动执行的监督，所有责任都有惩罚措施，到点各负其责，只要这个机制能运作起来，活动就能坚持下去。

07 .博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备

对带团队的人来说，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。

当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。

我之前遇到个咨询项目，主要是为了改变企业随意粗放的工作习惯，项目组决心推行流程管理，有一个资深计划主管对按照新流程操作有意见，抱怨操作太麻烦，多次耐心沟通交流都不管用。

主管知道企业只有他会做生产和采购计划，如果他不做，没有人能立即接替他的工作，而没有计划，马上就会影响出货，出不了货，老板就会出面。

所以他对项目老师说，如果一定要按新要求做，他就辞职。项目组长意识到，主管在跟他博弈。如果按流程操作的原则不能坚持，下面的工作就没法做了，因为其他人都看着怎么处理。

所以当该主管提出要做就辞职时，项目老师立即同意，并决定自己亲自去接管他的工作，项目老师做好了失去这位有经验人才的准备。当下决心这样做之后，这位主管回宿舍休息了一天，第二天又上班了。

作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。

08 人才就是那些不听话的人

项目经理难就难在，要去收服这些真正有才干的人。

项目经理对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低层管理者可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?

不知道你有没有发现，越有才干的人，越喜欢和你抬杠。甚至可以说，只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。

因为真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。

9 管理者的胸怀是委屈撑大的

我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有员工。

有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们或许不能理解你做出的决定。

但这是修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。

有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

等你真正成长了，委屈就不算委屈了。胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。

10 看任何问题，都要深一层想

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层管理者。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个项目经理。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

项目经理要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，是什么原因?

在很多时候，表相和真相很多时候是完全相背离的。

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