CMMI落地常见4大问题及改进措施

news2024/11/28 2:56:22

（一）、CMMI落地常见的4大问题：

1、组织成员并非全部认可与参与

在CMMI推行过程中，过程改进小组EPG负责整个改进工作，但组织其他成员并不是全部认可和自愿参与，甚至有些成员认为与自己无关。从而造成EPG在推行CMMI过程中，改进工作实施较为吃力。

2、盲目追求证书不注重内部过程持续改进

目前有些企业为了快速拿证，几个月就通过了CMMI3级，不到一年就通过了4级或5级，以拿到CMMI证书作为终极目标，并不注重企业内部过程的持续改进。

3、缺少经验丰富的关键实施人员

CMMI落地过程中，除了需要组织高层的支持外，需要过程改进的推动者和关键过程改进的实施人员。但在实际执行过程中，一些管理经验及技术实力不足的成员担任过程改进的推动者，从而导致在执行过程中，组织成员不清楚过程改进工作，直接影响过程改进进展。

4、缺少CMMI工具支持改进工作效率低

常规CMMI推行过程中，往往缺少工具的支持。尤其在度量数据方面，大量的数据只能手动整理，大大增加了工作量。因此为了提高过程改进工作的效率，CMMI落地工具刻不容缓，工具的使用往往会达到事半功倍的效果。

（二）、 CMMI高效落地的改进措施：

1、获得组织高层及所有成员的认可和支持

一个公司过程改进工作的顺利施行，首先需要公司高层的支持。公司的商业目标、公司高层的意志决定了公司过程改进的方向和程度，这直接决定了过程改进的成功与否，需要高层参与的方式：定方向、选方法、给支持、要监控。

另外CMMI的落地实施，不仅需要组织管理层的参与，更需要得到组织所有成员的认可和支持。因此改进组需要深入组织内部，与组织成员深入交流，为组织成员切实解决项目问题，以获得组织成员的认可和支持，从而推动过程改进工作的顺利实施。

2、过程改进只有起点没有终点

过程改进只有起点没有终点，我们不能因为通过CMMI评级后就开始懈怠，需要持续改进。

CMMI研究院官方的实际执行数据来看，大多数企业的改进不是一蹴而就的，是需要经过时间的积累，少则2年，多则5年以上。体系是持续改进的，应该以循序渐进为主，逐步建立适应当时的体系。

3、建立定期过程改进机制组建长期改进工作团队

需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

改进工作团队成员全权负责公司的改进工作，将公司业务目标映射到改进目标中，根据目标创建并维护标准研发流程。因此团队成员需要具有研发管理经验，需并每周投入时间和精力进行过程改进工作。

4、利用CMMI落地工具让效果事半功倍

CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。

为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-ProjectV3.0智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。

CMMI落地常见问题及改进措施 CoCode助力CMMI落地 CMMI4大工具发布

CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。量化项目管理工具：快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。组织级过程资产库： 包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。