2022年，疫情期间，工作了22年的我，从软件研发管理的相关工作中，辞职创业，开启我的独立咨询顾问生涯。很多人不解和迷惑，也有朋友关切的询问我的近况，就差用手来摸我的额头以判断我是否发烧了。因此，我用此文一并给朋友们交待一下。

我把我的职业经历划分成技术思维-商业思维-运营思维的形成过程，我就按这个顺序介绍。

01技术思维

从走出校门一直到2016年离开百度，我的职业从来没离开过软件研发，工程师、架构师、技术经理等等，虽然Title各异，但核心都是技术能力。

历次的技术方向选择、行业方向选择也都是按照自己的意志和路线进行。

印象比较深的是2007年，我毅然降薪进入手机软件方向，当然，后边的成果说明了没有辜负当初的选择。

2016年初，自觉在百度遇到了技术发展的瓶颈，虽然已经是技术委员会成员，并在开发规范制定、职称评审等方面做些事情，也获得过文化标兵、最佳团队、最佳导师等荣誉，但对再次晋升仍觉前路渺茫。

彼时，有人选择继续跳槽BAT同级的公司，有人选择去创业公司（成功的比如字节跳动、滴滴，失败的就更多），有人跨行业去投资、互联网金融、教育公司任高管/技术负责人。而我，可能是少数选择了创业的人。

在这段职业生涯中，我在专业、创新、抽象思维的能力上得到了提升，这也为以后面对复杂问题的抽丝剥茧、大局观、敢于挑战奠定了基础。

02商业思维

2016年以技术合伙人的身份从0开始创业，对于一个从未离开过技术岗位的人，说实话，那是艰巨的挑战，纵使对技术有十足的信心，但是在公司级的经营管理、战略决策、融资市场、商业实践当中，要想跟上步伐、履行职责，我进行了大量的学习。

在此期间，最重要的是对商业模式、商业思维的养成。对组织、现金流、财务模型、SaaS平台、售前售后等众多全局性因素的涉猎和实践。

最后的结果是2亿元的投资清零了，换来的教训、避坑经验等等，是学几次商学院也不一定能认识到的。这个学费太昂贵了，不过正是失败才转化成了经验，如果成功那就是运气了。

故事太多了，融资之痛、创始团队内乱之伤，战略方向与执行之隙，等等，容我慢慢道来，记得关注我的公众号哈。

03运营思维

能掌舵一个公司，未必能经营一个公司。到了运营层面，线上线下的模型如何设计、三流（即用户流、现金流、数据流）如何流动、数字化工具如何与业务有机结合形成合力，众多问题，需要脚踏实地的去经历。

最近的这段工作，我转向运营思维，看流量，看ROI（投入产出比），看细节，看数据。用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、增长模型等等众多知识进入了我的头脑中，使我可以双脚粘泥的站立着。这也让我的综合知识得以更加丰富和系统。

04选择

前一阵在家隔离期间，我审视了自己的职业生涯，发现在过去的5年间，我在个人职业生涯规划上，以及企业技术咨询和经营问题咨询上，都给了很多同行朋友和老板们诸多有效的建议，帮助他们解决了具体问题，这不就是咨询顾问的价值吗？

既然每天都是同样的时间工作，为何不把这份努力交给自己？于是，很简单的就做了选择。

有人说在这样的大环境下做这种选择是不是太武断了？我觉得大环境与个体的微环境没有那么大的影响，更何况，你可以赚得到1元钱，可是你赚不到1分钟。

这么多年来，坚持和坚韧已经深入了我的骨髓，阿甘精神一直是我的动力。我没有准备好，但我已经在路上。从我迈出第一步的那一刻开始，我已经全新出发。