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如何快速融入项目团队?

熟悉业务和需求

熟悉业务为第一要务。在多人跨部门协作的项目中，测试对业务的熟悉度在整个项目中应该数一数二。

熟悉业务的途径多样，如熟悉以前的需求文档、使用手册，请教以前参与项目的人员，阅读过往的测试用例，等等。

专业

专业最能赢得认可。否则做的再多，无非班门弄虎。

测试的专业体现在哪些方面？清晰易懂的测试用例，可行的测试计划，详细准确的测试bug，精准的问题定位，有始有终的跟踪和良好的沟通等方面。

彼此学会欣赏

孤傲的人没有朋友；懂得欣赏他人的人，也必然容易被他人所欣赏。

我们应该都有这样的心理，有人每天总是对你指指点点，说你这不好，那里不对，哪怕是你的父母，你心里也多少存在不爽。

而那些懂你，欣赏你闪光点的，你必然如浴春风，投桃报李。

同甘共苦

人生四大铁，一起同过窗，一起扛个枪，一起分个脏，一起……（不知道，自己度娘）

而和项目伙伴们关系要铁起来，就需要一起加过班，一起抗过锅，一起避过坑，好处一起分。虽然这说的有点点职场化，但人就是这样，更愿意亲近能共同吃苦享乐的人。

内部问题尽可能内部解决

内部的问题先内部解决，解决不了再寻求外部渠道。

大家一起做项目就是利益共同体，不要动不动就绕过团队，把问题抛出去。哪怕你出发点是好的，最后也会落得里外不是人（此乃大忌）。

除非团队内部出现原则性问题，或违背了法律法规，我们则可以绕过内部，寻求外部解决方案。

语言的艺术

在我们沟通时，首先要明确我们的目的，然后确定我们要传递的内容，最后润色后传递给别人，这样才能达到本次谈话的目的。

所以，我们对同一件事，我们对本次沟通的目的不同，传递内容的底色不同，最终达成的效果也肯定不同。

所以我认同“语言是一门艺术”的说话，只有我们掌握这门艺术，才能更好的展示自我，更容易引发他人的共情与共鸣。

如果测试任务艰巨，无从下手该咋办

在我们做测试过程中，在所难免遇到一些困难、复杂的测试任务。
比如：
从来没做过某某类型的测试，突然被安到了自己头上；
领导分配给你一堆测试任务，各个都不简单；
接到一个业务异常复杂的测试模块，光捋需求就头晕眼花；

如果刚从业不久，这些任务往往都会使测试员无从下手，甚至莫名烦躁。

此时该怎么办

不要怕！往往我们看起来艰巨的任务，都是因为数量和难度堆砌在一起，让我们心里产生自我保护机制，进行本能的抗拒而已。

只要我们按照自己的“节奏”化整为零，一步步做下去，往往也就那样而已。

1、如果需要做陌生类型的测试，这是难得一件学习实践新东西的机会。我们要做的就是，了解清楚任务的要求（如运用5W+H法），然后抓紧时间找到适合的技术和工具。最后根据网上教程，或者求教大咖，做下去就对了。有时不憋自己一把，你都不知道自己原来如此优秀。

2、如果遇到一堆复杂的事情，那就给每个任务排上时间和优先级，然后做成task list，一次做好一件事，每次做完一件事在task list做下标识。最后你会发现，不知不觉中被标识的任务越来越多，做事越来越有干劲，心中还会出现满满的成就感。

3、对于一个复杂的模块，千万不要乱，首先要做的是耐心的捋顺其中的业务，“磨刀不负砍柴工”。只有业务捋顺了，厘清了，我们才能为这些业务标上测试优先级，最大限度的保证后面不出纰漏。当有了优先级，知道了其中的主次，我们就可以据此逐一、有序的执行测试了。

上面只是对应开篇三种情况的处理方法。实际测试工作中有各种各样令人头痛的艰巨任务。

不管多么复杂、困难的任务，我们需要的就是按照正确的节奏去做就行了。否则畏惧和焦躁，只会让我们原地踏步。

下面是我整理的2022年最全的软件测试工程师学习知识架构体系图

一、Python编程入门到精通

二、接口自动化项目实战

三、Web自动化项目实战

四、App自动化项目实战

五、一线大厂简历

六、测试开发DevOps体系

七、常用自动化测试工具

八、JMeter性能测试

九、总结（尾部小惊喜）

人生本该如此：勇敢地面对挑战，坚定地去实践自己的梦想，不要怕。作出了选择，就要勇敢地承担责任和后果，不要后悔。对于那些害怕危险的人，危险无处不在。

漫漫长路，是什么让他们走向成功？悄然岁月，是什么让他们创造了奇迹？是坚持，坚持，再坚持！如果不是坚持，历史长河就掀不起他们的波澜，成功就泯灭于最初的放弃。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。风雨后的彩虹最美丽，拼搏收获的果实最甜美。祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不挠，早日实现自己的理想！