管理范围

软件项目管理范围包含4P，即人员、产品、过程、项目。人员管理通过人员能力成熟度模型PCMM进行管理。产品管理需要制定产品目标，识别产品的总体目标，而不涉及细枝末节。产品范围，识别产品的主要数据、功能和行为特性。过程管理遵循一定的框架。项目管理要有计划、可控制。在正确的基础上开始工作，保持动力，跟踪进度，做正确的决策并进行事后分析。

成本估算

项目成本估算是估计软件开发过程的工作量、代价。有分解和类推两类思想。分解时可基于问题估算、基于代码行估算、基于功能点估算、基于过程估算、基于用例估算。成本估算方法有自顶向下、自底向上、差别估算3种。

• 自顶向下：参考以前的项目总成本进行估算，这种方法工作量小，但是由于不清楚低级别上的任务难度，估算不准确。
• 自底向上：估算每个子任务的成本，再把各子任务成本相加，得到总的成本。这样估算会缺少对相互联系所需工作量的估算，估算的成本往往偏低。
• 差别估算：找出此项目与以前项目的不同之处，估算不同之处对成本的影响。可以提高估算准确度，但是不太容易明确差别的界限。

成本估算模型有普特南模型，COCOMO模型。

风险分析

项目风险分析主要关注3个方面，即未来、变化、以及需要做出选择的问题。未来是指风险是否会导致软件项目的失败。变化是关注用户需求、技术、目标变化对软件项目的影响。需要做出选择的问题包括，用什么方法和工具进行软件开发、分配多少人力、质量达到什么程度才算满足要求等等。风险分析的步骤依次是：风险识别，风险估计，风险管理策略制定，风险解决，风险监控。