《素书》是中国古代一部重要的典籍，相传为秦末黄石公作，内容主要讲述为人处世的道理。其中，“为上计，事当缓；为下计，事当急”这句话，给人以深刻的启示。

首先，对于上策之事，我们应该保持谨慎和冷静。这里的“缓”，并非指迟缓或犹豫不决，而是指深思熟虑、从容应对。对于那些重大的、长远的事务，我们不能急于求成，需要有一个全面、深入的思考过程。

因为这些事务往往涉及到复杂的因素和多变的形势，需要我们综合考虑各种因素，制定出切实可行的计划。如果我们过于急躁，可能会忽略一些重要的细节，导致决策失误。因此，对于上策之事，我们应该保持冷静和谨慎，审时度势，全面分析，制定出最佳的方案。

其次，对于下策之事，我们应该果断、迅速地采取行动。这里的“急”，是指行动要迅速、果断，不能拖延或犹豫。因为这些事务往往比较紧急或重要，需要我们及时应对，否则可能会造成不可挽回的损失。如果我们过于犹豫或拖延，可能会错失良机，甚至导致更加严重的后果。因此，对于下策之事，我们应该迅速采取行动，果断决策，以最快的速度解决问题。

在现实生活中，我们经常会遇到各种事务需要处理。对于不同的事务，我们应该根据其性质和紧急程度，采取不同的应对策略。对于那些重大的、长远的事务，我们需要保持冷静和谨慎，深思熟虑；对于那些紧急的、重要的事务，我们需要迅速采取行动，果断决策。只有这样，我们才能更好地应对各种挑战和机遇。

此外，“为上计，事当缓；为下计，事当急”这句话还告诉我们，在处理事务时应该有一个全局的观念和长远的眼光。对于上策之事，我们需要从长远的角度出发，制定出具有前瞻性和战略性的计划；对于下策之事，我们需要从全局的角度出发，采取具有针对性和实效性的措施。只有这样，我们才能更好地实现自己的目标。

在实践中，“为上计，事当缓；为下计，事当急”这句话的应用范围非常广泛。例如在企业管理中，对于企业的发展战略和规划等上策之事，需要经过深思熟虑、全面分析后才能做出决策；而对于企业的日常运营和应急管理等下策之事，需要迅速响应、果断处理。在个人的职业生涯中也是如此，对于自己的长期规划和职业发展等上策之事，需要经过深入思考和全面规划；而对于日常的工作任务和突发事件等下策之事，需要迅速行动、高效应对。

同时，“为上计，事当缓；为下计，事当急”这句话也提醒我们，在处理事务时应该注重平衡和协调。对于上策之事和下策之事，不能偏废其一。如果我们过于注重长远规划而忽略了日常运营管理，可能会导致企业发展的后劲不足；如果我们过于关注日常运营而忽略了长远规划，可能会导致企业发展的方向迷失。因此，在处理事务时应该注重平衡和协调，实现长期与短期、战略与战术的有机结合。

综上所述，“为上计，事当缓；为下计，事当急”这句话启示我们：在处理事务时应该根据其性质和紧急程度采取不同的应对策略；同时应该具备全局观念和长远眼光；注重平衡和协调；实现长期与短期、战略与战术的有机结合。只有这样我们才能更好地应对各种挑战和机遇实现自己的目标。