目录

 一、小团队项目管理工具的重要性

二、热门项目管理工具介绍

（一）禅道

（二）Trello

（三）Asana

（四）JIRA

三、免费项目管理软件推荐

（一）ES 管理器

（二）坚果云

（三）工程项目流水记账软件

（四）一手项目

（五）过家家项目管理

四、开源项目管理工具推荐

（一）禅道

（二）Freedcamp

（三）Leantime

（四）vika 维格表

五、小团队如何选择项目管理工具

（一）明确需求

（二）考虑功能

（三）考虑价格

---

 一、小团队项目管理工具的重要性

小团队在项目管理中往往面临诸多挑战。首先，沟通不畅是一个常见问题。由于团队规模较小，成员之间可能身兼多职，导致沟通链条变得复杂。例如，在一些小团队中，成员可能既要负责项目的开发工作，又要参与市场推广，这使得信息传递容易出现偏差和延迟。缺乏系统的沟通工具也会使信息传递变得缓慢和不准确。根据相关数据统计，大约有 70% 的小团队在项目管理中会遇到沟通问题，这可能导致项目进度延误、任务重复或遗漏等情况。

任务易遗漏也是小团队项目管理中的一大难题。小团队资源有限，成员往往需要同时处理多个任务，容易出现疏忽。比如，在一个小型软件开发团队中，程序员可能同时负责多个功能模块的开发，由于没有有效的任务管理工具，很容易忘记某个模块的具体任务要求。据调查，约有 50% 的小团队在项目执行过程中出现过任务遗漏的情况，这不仅影响项目进度，还可能降低客户满意度。

面对这些挑战，合适的项目管理工具就显得尤为重要。项目管理工具可以提供多种沟通渠道，如即时消息、邮件通知和任务评论等，使得团队成员之间的信息传递更加高效。项目管理工具还可以帮助小团队进行资源管理、风险管理和绩效评估等，提高项目管理的整体水平。

二、热门项目管理工具介绍

（一）禅道

禅道是一款专业的研发项目管理软件，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体。它为 IT 企业或正在进行信息化的企业提供了一个一体化的集成管理工具。

禅道的功能涵盖需求管理、任务分配、bug 跟踪、用例管理等，能够完整覆盖研发项目核心流程。例如，在需求管理方面，禅道创造性地实现了需求、任务、bug、用例、todo 之间的互选转换和轮转，需求可以分解为任务，bug 可以转换为需求等，极大地提高了项目管理的灵活性。

禅道特别适合处理复杂软件开发项目。它提供了轻量级实现，用最少的代码提供更多的功能，给用户提供可以维护的代码。同时，禅道还提供了可扩展的系统，通过面向对象机制实现的继承和覆盖，以及内置插件应用平台，可以快速浏览已有插件并选择安装、升级、卸载等操作。

此外，禅道提供可靠及时的技术支持，入手简单，集成一键安装包傻瓜式安装。禅道一直走开源路线，从下载到使用不需任何费用，强大的管理功能适用于国内外大部分项目管理及产品开发。

（二）Trello

Trello 是一款简单易用的项目管理工具，以看板形式组织任务和项目。它通过卡片、列表和板面来组织任务和项目，卡片可以包含任务的描述、附件、到期日期和评论，方便团队成员进行协作和沟通。

Trello 非常适合小型团队和个人项目管理。其简便性和直观界面使得团队成员无需花费大量时间学习如何使用工具。例如，在一个小型创业团队中，成员可以通过 Trello 的看板视图清晰地看到各个任务处于哪个阶段，了解特定阶段有多少任务，并识别所有瓶颈。

Trello 的卡片功能非常灵活，支持拖放操作、标签和过滤器、集成和自动化等功能。用户可以根据需要自定义任务，通过多种第三方集成，如 Google Drive、Slack 和 Jira，以及自动化工具如 Butler，提高工作效率。

（三）Asana

Asana 是一款功能强大的项目管理工具，适用于各类团队。它提供了任务和子任务管理、项目视图和时间线、工作负载管理、自动化和规则、集成和报告等功能。

Asana 的任务和子任务管理功能允许用户将复杂的项目分解为更小的可管理任务，项目视图和时间线则提供了项目的整体进度和时间安排。例如，在一个跨部门项目中，Asana 可以帮助团队成员更好地管理任务和项目进度，通过工作负载管理功能，合理分配资源，避免任务过载。

Asana 支持多种集成工具，如 Google Drive、Slack 和 Dropbox 等，可以方便地与其他工具进行集成，提高团队的工作效率。同时，Asana 还提供了强大的自动化和规则功能，减少了重复性任务，提高了团队的工作效率。

（四）JIRA

JIRA 是一款专注于软件开发团队的项目管理工具，提供了强大的任务管理和问题跟踪功能。它支持敏捷开发和 Scrum 管理，提供了丰富的功能和集成选项。

JIRA 的敏捷板和冲刺管理功能帮助团队规划和管理开发周期，问题和缺陷跟踪则确保项目中的问题能够及时得到解决。例如，在一个软件开发项目中，JIRA 可以帮助团队更好地管理任务和问题，通过工作流定制功能，允许团队根据需要自定义工作流程。

JIRA 支持多种集成工具，如 Git、Jenkins 和 Confluence 等，可以方便地与其他工具进行集成，提高团队的工作效率。同时，JIRA 还提供了丰富的报告和仪表盘功能，帮助项目经理更好地监控项目进度和生产力。

三、免费项目管理软件推荐

（一）ES 管理器

ES 管理器作为一款实用性极强的管理软件，在职场办公和日常生活中都能发挥重要作用。它能够对手机中的照片、视频、音频以及文件进行合理管理，方便用户快速查找所需内容。同时，ES 管理器还配备了计算器工具，在需要计算成本或者预算时可以直接操作，为用户提供了极大的便利。此外，它还支持图片编辑功能，各种辅助工具一应俱全。无论是处理工作中的文件管理需求，还是在生活中进行简单的图片编辑和计算，ES 管理器都能轻松胜任。

（二）坚果云

坚果云是一款一体化管理办公软件，在项目管理中有着广泛的应用。它涵盖了合同、工作进度、安全以及发票等多方面的信息，能够大大提高办公效率。通过精细化的分类，用户可以快速找到自己需要的资料，操作简单易上手。不用担心重要文件丢失，坚果云通过账号保护，能将用户的重要资料合理规划起来。在团队协作中，坚果云也能发挥重要作用，实时同步项目各项信息进度。例如，企业参与项目的成员可以通过同步到本地将相关的项目数据同步到本地，项目文件只需上传一次，本地修改和保存的信息将会自动同步到坚果云中实时更新，避免了对同一文件进行多次传输和重复搜索，确保其他项目成员随时都能看到最新版本。

（三）工程项目流水记账软件

工程项目流水记账软件是专门为工程项目打造的管理软件，服务种类繁多。无论是施工队记账、日常收支管理、欠款管理还是项目管理，它都能通通覆盖。有了这款软件，就相当于随身携带专业的财务工具一样方便，电脑、手机都可操作，支持发票的管理操作，对项目内容进行分类管理。同时，它还新增了很多功能，支持多人共享来记账，可实时查看工作中的问题。在工程管理中，该软件能够实时记录工程流水账，确保数据准确无误，方便用户随时掌握项目资金流动情况。它还具备强大的数据分析功能，可以生成各类报表，帮助用户更好地了解项目成本、收入及利润等关键指标。

（四）一手项目

一手项目 app 在手机上占用的内存空间比较小，但是功能却非常强大。它可对接推广的团队，大大提高网推以及地推的效率。作为一款具有多年经验的平台，在各个方面都非常靠谱。目前，一手项目获得了较高的下载量，而且很多使用过此 app 的用户评价非常高。总而言之，一手项目是值得下载的一款项目管理软件。在项目推广中，它能够精确发布广告需求，对接团队高效网推地推，为用户提供多项服务，使用户在工作操作中更得心应手。

（五）过家家项目管理

过家家项目管理是很多装修公司都会下载的软件，可实时查看装修动态以及为装修做各项预算，还可将装修的图片保存，便于查看。它提供了一站式的服务，不用到建材市场去，也能让我们买到性价比高的家具。过家家项目管理提供了多项服务，比如免费设计、量房等等，超多装修效果图都可参考。在装修项目管理中，它拥有可视化移动装修管家，实现随时随地查看工地进展，为用户节省时间。专业项目经理第一时间上传工地照片，实现远程查看施工，让装修过程更加透明。

四、开源项目管理工具推荐

（一）禅道

禅道作为一款专业的研发项目管理软件，常年入选项目管理工具榜单。它在国产化方面表现出色，为有国产化诉求的企业提供了可靠的选择。禅道功能强大，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，能够满足企业在项目管理各个环节的需求。其定制能力强，可以根据不同企业的具体需求进行个性化设置。例如，企业可以根据自身的项目流程，对禅道的工作流进行定制，使其更加贴合实际业务需求。据统计，在众多使用禅道的企业中，约有 80% 的企业对其定制能力给予了高度评价。禅道还提供了丰富的报表和分析功能，帮助企业更好地了解项目进展和团队绩效。

（二）Freedcamp

Freedcamp 是一款非常适合团队使用的项目管理及协作系统。它始建于 2010 年，经过多年的发展，积累了丰富的功能和良好的用户口碑。Freedcamp 提供了任务管理、看板视图、甘特图、讨论区、里程碑、时间追踪等多种项目管理工具，能够满足团队在项目管理过程中的各种需求。其免费计划非常强大，允许无限数量的用户、文件和项目，这对于预算有限的小团队来说是一个巨大的优势。同时，Freedcamp 还提供了多种付费计划，增加了更多高级功能，如 CRM、发票生成和更高级的工作流工具，满足不同规模团队的需求。在实际应用中，许多小团队通过使用 Freedcamp 的免费计划，成功提高了项目管理效率，降低了管理成本。

（三）Leantime

Leantime 是一款面向非项目经理的开源项目管理系统，具有很强的灵活性和包容性。它特别考虑到了 ADHD、自闭症和阅读障碍等用户的需求，在系统设计上更加注重操作的直观性和易用性。Leantime 提供了任务管理、项目规划、信息 / 知识管理和行政管理等功能，支持看板板、甘特图、表格和日历视图，还包括项目仪表板、状态更新和 Wiki / 文档等工具。其灵活性使得团队可以根据不同的项目需求进行高度定制，适应各种项目管理策略和工具。例如，在软件开发、数字代理、媒体、营销、艺术设计、IT 服务等多个领域，Leantime 都能发挥重要作用，帮助团队提高项目管理效率。

（四）vika 维格表

vika 维格表是一款一站式项目管理工具，非常适合小团队使用。它有几个功能非常贴合小团队研发项目管理，如表格视图、神奇关联、动态评论、多类型附件上传。在表格视图中，团队可以划分任务细节，包括需求点的优先级、详细的需求说明、研发进度、负责人、交付日期、参考资料附件等。然后可以转换成看板视图，将任务转换成卡片形式，查看任务更方便，提高工作效率。神奇关联功能可以跨表格关联相关内容，方便查看、整理和回顾，留下宝贵的组织过程资产。动态评论功能让团队成员在执行任务过程中可以直接在右侧动态面板进行评论，支持艾特成员，即时通知，提高沟通效率。附件列支持全类型文件上传，相当于团队内部的在线云盘。而且，vika 维格表免费全功能使用，普通版本就能满足小团队的需求。据调查，许多 3 人左右的小团队在使用 vika 维格表后，项目管理效率得到了显著提高。

五、小团队如何选择项目管理工具

小团队在选择项目管理工具时，需要综合考虑多个要点，以确保选择到最适合自身需求的工具。

（一）明确需求

• 首先，小团队应明确自身的项目特点和管理需求。例如，如果是软件开发团队，可能需要工具具备强大的代码管理、版本控制和缺陷跟踪功能；如果是市场营销团队，可能更注重任务分配、进度跟踪和协作沟通功能。

• 考虑团队规模和成员角色。小团队成员可能身兼多职，工具应能够适应这种灵活的工作模式。同时，要考虑团队的未来发展，选择具有一定扩展性的工具。

• 确定项目的复杂程度。对于简单的项目，可能只需要基本的任务管理和沟通功能；而对于复杂的项目，可能需要更高级的功能，如资源管理、风险管理和报表分析等。

（二）考虑功能

• 任务管理功能是关键。工具应能够清晰地展示任务状态、优先级和负责人，支持任务分配、进度跟踪和提醒功能。例如，Trello 的看板视图和 Asana 的任务管理功能都非常强大，可以帮助团队成员直观地了解任务进展。

• 沟通协作功能也不可或缺。小团队需要高效的沟通渠道，如即时消息、邮件通知和任务评论等。像 PingCode 和 Worktile 都提供了丰富的沟通协作功能，方便团队成员之间的信息传递。

• 资源管理功能对于小团队也很重要。能够合理分配资源，避免任务过载，提高团队的工作效率。Asana 的工作负载管理功能和 JIRA 的资源分配功能都值得参考。

• 报表分析功能可以帮助小团队了解项目进展和团队绩效。通过数据分析，团队可以及时发现问题并进行调整。PingCode 和 Worktile 的报表分析功能都能为团队提供有价值的决策依据。

（三）考虑价格

• 小团队通常预算有限，因此价格是一个重要的考虑因素。市场上有很多免费和付费的项目管理工具，小团队可以根据自身需求选择合适的版本。例如，Worktile 提供了 10 人以下免费的版本，对于小型团队来说是一个不错的选择。

• 除了直接的软件费用，还需要考虑隐藏成本，如培训费用、数据存储费用和技术支持费用等。一些工具可能提供免费的培训资源和良好的技术支持，这可以降低团队的使用成本。

• 考虑工具的性价比。不要仅仅看价格，还要综合考虑功能、易用性和支持服务等因素。选择一个功能强大、价格合理、易于使用的工具，才能真正提高小团队的项目管理效率。

总之，小团队在选择项目管理工具时，要明确需求、考虑功能和价格等要点，通过试用不同的工具，选择最适合自己的项目管理工具，提高团队的工作效率和项目管理水平。