无领导小组讨论|无领导小组讨论问题|无领导小组讨论答题框架
- 开放式问题-思考问题是否全面，有针对性，思路是否清晰，整合信息等能力。
- 两难问题-分析能力、语言表达能力、说服能力等。
- 多项选择问题-分析问题实质和抓住问题本质方面的能力。
- 操作性问题-主动性、合作能力以及在合作中充当的角色。
- 资源争夺问题-分析能力，概括和总结能力，以及反应的灵敏性。
1-开放式问题
什么样的领导是好领导？
答题思路
可以从多个角度进行答题思考，四维度，如何对自己，对下属，对团队，对工作。也可以“对上对下”的角度思考。
2-两难问题
假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。
或者是
能力和态度哪个更重要？
答题思路
1、需要先确定矛盾双方，然后道德方优先级提高（道德人性>利益声誉），最后提出多个解决方案缓和矛盾。
2、 可以从二者是一个促进关系角度去思考问题 ，如态度促进能力。也可以从态度更重要，因为能力可以培养等角度去解决。或者是说表达人性的同时也可以做到品牌声誉的宣传。
3-多项选择问题
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马一行五人，想要到达西天，取得真经。但是，为了节约成本，必须在五人中裁掉一人。如果你是观音，你会选择裁掉谁，为什么?
答题思路
1、确定目标：节约成本，所以一切的讨论都是在如何节约成本下考虑。
4-操作性问题
（1）假如你是XX产品的产品经理，请设计一个宣传推广的方案。
（2）爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）
答题思路
因此需要先确定场景要求，进行讨论，需要注意的是一定要收束中心，不能过于发散，最后有所取舍，搁置争议，形成一个框架，最后给出一个完整的方案。
审题->确定场景要求->适时总结，收束中心->搁置争议->形成框架
5-资源争夺问题
单位经费紧张，现在只有20万，要办的事情又以下几项：
（1） 解决办公打电话难的问题
（2） 装修会议室大厅等迎接上级单位委托承办的大型会议
（3） 支付职工的高额医疗费用
（4） 五一节为单位职工发些福利
答题思路
（1） 审题，确定题目重点，如资金 等；
（2） 列出自己的成果，给出自己的优先级；
（3） 收集大家意见，速记 ；
（4） 若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系；
审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想辩词
这个题我比较难以解答，于是我问了一下AI，我觉得回答的还不错：
1、优先级排序：
紧急性和重要性：首先确定哪些需求是紧急且重要的。例如，如果办公打电话难的问题严重影响了日常工作，那么这可能是最紧急的需求。
合规性：考虑哪些支出是合规的或者有政策支持的，比如支付职工的医疗费用可能涉及到法律规定的福利。
2、详细预算规划：
办公打电话难的问题：评估解决此问题的成本，可能包括安装新的电话系统或升级现有系统。
装修会议室：获取装修的报价，考虑是否可以通过简化装修方案来降低成本。
职工医疗费用：了解医疗费用的总额和是否有其他途径（如保险或政府援助）可以分担这部分费用。
五一节福利：考虑成本效益比较高的福利方案，比如团购一些生活用品或食品券。
3、成本削减措施：
会议室装修：考虑使用经济实惠的材料，或者只对关键区域进行装修。
电话系统：探索成本较低的通信解决方案，比如使用VoIP服务。
福利发放：可以选择一些性价比高的福利品，或者采取抽奖形式，让部分员工获得更高价值的奖品。
4、资金筹措：
申请资金：如果有可能，向上级单位或相关机构申请额外资金支持。
合作赞助：寻找可能愿意为会议提供赞助的合作伙伴。
5、透明沟通：
与员工沟通：向员工说明当前的财务状况和预算分配计划，寻求他们的理解和支持。
6、灵活调整：
根据实际情况调整：在预算执行过程中，根据实际情况灵活调整计划。
7、以下是一个简单的预算分配示例：
办公电话系统：5万（假设通过市场调研，这是安装新系统的最低成本）
会议室装修：8万（基础装修，满足基本需求）
职工医疗费用：5万（假设这是最紧急的医疗费用）
五一节福利：2万（购买一些实用的日常用品）
这个分配方案总共需要20万，但没有考虑到可能的税费、意外支出或其他未预见的费用。因此，在实施过程中可能需要进一步的调整。
其实我感觉这五类问题本质都是在考思维逻辑，看是否有发散思维，以及表达能力，我将群面提升分解为逻辑框架、表达能力、及时记录笔记，这三个方面去提升，今天给出的是逻辑框架方面的内容，后续会更新如何提升表达能力，及时记录笔记~
推荐一个链接，系统讲无领导小组讨论的，大家也可以看看。链接: link
