1.项目集管理绩效域

2.项目集管理标准的目的

  the purpose of the standard for program management

定义：为项目集管理原则、时间和活动提供指导。这些原则、实践和活动被公认为在大多时候适用于大多数项目集，并为项目集管理的良好实践提供了支持。

• 管理原则：项目集管理原则是对项目集有效管理的真实且重要的宗旨

• 普遍认可:   描述的原则、知识和实践的价值和有效性已经获得一致认可

• 良好实践:   使用这些原则、知识和实践改进项目集的管理，达成预期商业价值和效益，获得成功的机会显著提高

3.项目集经理角色的共通理解

a common understanding of the role of a program manager

• PSC: PSC 代表 项目集指导委员会program steering committee

• PGB:program governance board项目治理委员会

4.项目集是什么？ what is a  program?

• 项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理无法获得的效益。组成部分：项目、子项目集和项目集活动

a program is defined as related projects,subsidiary programs,and program activities managed in a coordinated manner to obtain benefits not available from managing them individually .

program 的 components 约等于= projects + subsidiary programs + program activities

• 项目集实施的目的主要是为了向发起人组织或发起组织的组成部分交付效益。
• 项目集的逾期效益主要通过组件项目和子项目集交付，他们的目的是为了产生输出和成果。