PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧

文章目录

技巧
一模
- 14.敏捷--项目章程--产品意愿--是指产品负责人对产品未来前景和方向的一个高度概括描述，它应符合公司或组织的战略目标。产品愿景声明发送给项目团队中的每个人，保证团队都理解并认可产品愿景。
- - 64、 [单选] 在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？
二模
- 14.敏捷--特点--没有变更
- - 25、 [单选] 你被分配到一个软件开发项目。产品需求在一开始就没有明确定义。因此，决定使用敏捷框架来开发产品。项目的其他方面将使用传统的瀑布式项目管理方法进行管理。以下哪一项可能会花费较少的时间来开发和/或实现该项目？
- 易错14.敏捷--敏捷发布规划--基于项目路线图和产品发展`愿景`，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）。同时，敏捷发布规划还确定了发布的选代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。
- - 26、 [单选] 你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。ERP的第一个版本应该在四个月内推出，你知道另一个全公司范围操作系统升级的项目计划在三个月内推出。随着升级项目影响你的进度，你应该评估以下哪一项以确定在推出前的迭代次数？
- 14.敏捷--敏捷项目章程--项目之初要清晰地传达项目愿景与目标。
- - 77、 [单选] 你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换，并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么？
三模
- 14.敏捷--敏捷项目章程--项目之初要清晰地`传达项目愿景与目标`。
- - 84、 [单选] 在回顾会议上，敏捷团队正在讨论未达到产品负责人期望的情况。项目经理本应在项目之初采取什么措施？
- 14.敏捷--敏捷项目章程--敏捷项目，需要项目章程确定项目目标与愿景。
- - 105、 [单选] 项目经理刚刚开始管理敏捷项目。项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义已完成”（DoD）的清晰定义，其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能，项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题？
冲刺
必刷

技巧

敏捷项目章程：
• 我们为什么要做这个项目？这是项目愿景。
• 谁会从中受益？如何受益？这可能是项目愿景和/或项目目标的一部分。
• 对此项目而言，达到哪些条件才意味着项目完成？这些是项目的发布标准。
• 我们将怎样合作？这说明预期的工作流。

一模

14.敏捷–项目章程–产品意愿–是指产品负责人对产品未来前景和方向的一个高度概括描述，它应符合公司或组织的战略目标。产品愿景声明发送给项目团队中的每个人，保证团队都理解并认可产品愿景。

64、 [单选] 在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？

During a meeting, the product owner restated the product vision, described the target user groups, the business goals, and main features to be delivered by the agile project in its upcoming releases. Then, to visually depict these features, the product owner created the product roadmap. Which of the following best describes the purpose of the meeting?

A：在项目干系人之间建立共享的项目愿景
Establish a shared project vision among the project stakeholders

B：为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表
Create the product backlog for each one of the upcoming releases

C：在项目干系人之间建立共享发布愿景
Establish a shared release vision among the project stakeholders

D：确定项目范围、进度、成本、质量和资源
Determine the project scope, schedule, cost, quality, and resources

二模

14.敏捷–特点–没有变更

25、 [单选] 你被分配到一个软件开发项目。产品需求在一开始就没有明确定义。因此，决定使用敏捷框架来开发产品。项目的其他方面将使用传统的瀑布式项目管理方法进行管理。以下哪一项可能会花费较少的时间来开发和/或实现该项目？

You are assigned to a software development project. The product requirements are not clearly defined upfront. Therefore, it has been decided to develop the product using an agile framework. Other aspects of the project will be managed using the traditional waterfall project management approach. Which of the following might you spend less time developing and/or implementing for this project?

A：项目章程
The project charter

B：问题日志
The issue log

C：变更管理计划
The change management plan

D：确认范围过程
The Validate Scope process

D

易错14.敏捷–敏捷发布规划–基于项目路线图和产品发展`愿景`，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）。同时，敏捷发布规划还确定了发布的选代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。

26、 [单选] 你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。ERP的第一个版本应该在四个月内推出，你知道另一个全公司范围操作系统升级的项目计划在三个月内推出。随着升级项目影响你的进度，你应该评估以下哪一项以确定在推出前的迭代次数？

You are creating the schedule to deploy a new ERP software in your company. The company is currently undergoing an agile transformation, so it was decided to develop the new ERP iteratively. The first release of the ERP should be rolled out in four months, and you know that another project, a company-wide operating system upgrade, is scheduled in three months. With the upgrade project affecting your schedule, an impact on which of the following should you assess to determine the number of iterations until roll out?

A：发布规划
Release planning

B：产品路线图
Product road map

C：迭代待办事项列表
Iteration backlogs

D：项目章程
Project charter

C

14.敏捷–敏捷项目章程–项目之初要清晰地传达项目愿景与目标。

77、 [单选] 你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换，并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么？

Your current project has just completed a phase that used a predictive project management approach. The nature of the next phase requires that the project team will utilize agile. You want to empower the team for this transition and ensure that the team members understand how their roles and responsibilities will change. What should you do first?

A：与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力
Work with the team to define the purpose so they can engage and coalesce around the goal for the phase

B：使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性
Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the project team

C：确定所有项目干系人的沟通方法、渠道、频率和详细级别
Determine communication methods, channels, frequency, and level of detail for all project stakeholders

D：根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级
Assess and determine the priority of the impact on the project to-do list based on changes in the external business environment

A

三模

14.敏捷–敏捷项目章程–项目之初要清晰地`传达项目愿景与目标`。

84、 [单选] 在回顾会议上，敏捷团队正在讨论未达到产品负责人期望的情况。项目经理本应在项目之初采取什么措施？

During the retrospective ceremony, the agile team is talking about the product owner’s expectations not being met. What should the project manager have done at the beginning of the project?

A：清晰地向团队传达项目愿景和冲刺目标。
Communicated project vision and sprint goals clearly to the team.

B：定义敏捷团队在创建待办事项列表方面的预期贡献。
Defined the expected agile team contribution in the creation of the backlog.

C：评估敏捷团队的能力，并规划必要的培训。
Assessed the capabilities of the agile team and planned for the required training.

D：定义团队基本规则，并共享项目愿景。
Defined the team ground rules and shared project vision.

D A

14.敏捷–敏捷项目章程–敏捷项目，需要项目章程确定项目目标与愿景。

105、 [单选] 项目经理刚刚开始管理敏捷项目。项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义已完成”（DoD）的清晰定义，其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能，项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题？

A project manager just started managing agile projects. The project manager realizes that due to the lack of a clear definition of project objectives and definition of done (DoD), their colleague’s projects have had many difficulties. Sponsors keep asking for more features and the projects have yet to be completed. What should the project manager do to avoid these issues?

A：安排会议，以确保完成项目所需开展的每项任务均包含在项目管理计划中。
Arrange meetings to ensure every necessary task to complete the project is included in the project management plan.

B：说服项目发起人让质量专家参与进来，以便能够对产品进行测试并使其在完成时获得认可。
Convince the project sponsor to incorporate quality experts so the product can be tested and accepted as completed.

C：说服产品负责人与团队接洽，寻求相关选项，以找到问题的解决方案。
Convince the product owner to approach the team and look for options to find a solution to the problem.

D：安排与关键干系人举行会议，制定敏捷项目章程，为项目设定明确的期望。
Schedule meetings with key stakeholders to bud the agile project charter and set clear expectations for the project.