在产品经理的日常工作中，最基本的一项任务就是进行竞品分析和商业模式分析。一方面，通过竞品分析环节，了解当前产品的竞争力和不可替代性；另一方面，定期评估产品的商业模式是否存在风险，是否具有可持续性。
商业模式的内容有哪些？
即时白板——可制作商业画布的白板工具
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商业模式画布是一种用于梳理和展示组织商业模式的思维工具。通过这种简明且可视化的方式，我们可以描述、评估并改进商业模式。商业模式画布主要包括九个部分：客户细分（CS）、价值主张（VP）、渠道通路（CH）、客户关系（CR）、收入来源（RS）、关键资源（KR）、关键业务活动（KA）、关键合作伙伴（KP）以及成本结构（CS）。
在线使用商业模式画布的五大优势
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提供标准的构想结构
商业模式画布在可视化构建商业模型时非常有效，它帮助定义业务的各个阶段。通过使用博思BoardMix白板的商业模式画布模板，可以快速构建标准的业务分析方案。
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专注于价值主张
价值主张是商业模式画布的核心。在填写完其他部分后，价值主张应作为整个商业布局的指南，帮助确定业务方向。
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快速迭代更新
无论你的业务模型是否已经明确定义，商业模式画布模板都能快速帮助你生成新业务构想，提供更快的反馈和迭代。
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提供业务的整体视图
通过商业模式画布，你可以了解业务模块之间的相互关系和影响，从而以全局视角理解业务的生态系统。
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共享与反馈
完成商业模式画布后，可通过博思BoardMix白板的分享功能与团队成员共享，并实时获取反馈。这种可视化效果也有助于利益相关者、顾问和合作伙伴更好地理解业务。
商业模式分析的时机
商业模式画布并不能替代商业计划，而是更适合总结和说明业务模型中的核心信息，提供清晰的策略指导。因此，它适用于说明现有业务模型或可视化初创企业的新业务模型。在业务发展过程中，应定期审查并调整商业模式画布。
商业模式画布的九个关键要素
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主要合作伙伴列出为了实现商业模式所需的供应商和合作伙伴，以及从中获取的资源和价值。
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关键活动描述企业需要执行的核心业务活动，以便有效运作和盈利。
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关键资源列出企业成功运作所需的核心资源，如资金、技术、人才等。
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价值主张说明企业为客户提供的产品或服务，以及这些产品或服务为客户带来的利益。
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客户关系描述企业如何与客户建立和维护关系，确保长期合作。
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渠道通路详细说明企业通过哪些渠道与客户接触，线上、线下或其他渠道。
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客户细分描述企业的目标客户群体，以及如何根据这些群体进行分类。
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成本结构详述商业模式运作所需的成本，并说明这些成本与其他业务功能之间的关系。
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收入来源描述企业如何通过提供价值主张获取收入。
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通过这些模块，管理者可以更好地理解企业创造、传递和获取价值的逻辑关系，构建清晰的商业模式。以及向用户传递价值和获取价值的基本原理，展示了企业创造收入的逻辑，帮助管理者更加清晰的建立商业模式有关的各种逻辑关系，以上就是全部内容感兴趣的伙伴可以来试一试哦~
