采购管理包括规划采购管理、实施采购和控制采购3个过程。
管理领域 | 管理过程 | 定义 | 作用 | 频率 |
项目采购管理 | 规划采购管理 | 记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。 | 确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务 | 仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 |
实施采购 | 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 | 本过程的主要作用是,选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同 | 需要在整个项目期间定期开展 | |
控制采购 | 管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。 | 本过程的主要作用是,确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。 | 需要在整个项目期间反复开展 |