如何突破惯性思维？

文 / 周妙錥（MEOW EE CHEW）13-02-2024

什么是惯性思维？

惯性思维（Inertial Thinking）是指我们在面对问题、决策或行为选择时，倾向于依赖过去的经验、习惯或想法，而不去寻求新的方式或思考不同的选项。这种思维模式使我们陷入了一种舒适区，难以跨越现有的界限，探索新的可能性。

在学术上，惯性思维通常被定义为一种倾向，即个体或组织倾向于重复以往的做法，而不去考虑或探索新的解决方案或观点。这种思维模式可能源于个人或组织对过去经验的依赖，导致他们固守既定的观念和行为模式，而不愿意尝试新的方法或接受新的观点。

在心理学和行为科学领域，惯性思维被视为一种认知偏差，可能影响个体的决策和问题解决能力。人们可能会因为惯性思维而陷入某种模式的循环，导致他们在面对新情况时难以适应或做出创新的决策。

在组织管理和创新研究领域，惯性思维也被视为一种组织文化的特征，可能阻碍组织的创新和发展。组织内部的惯性思维可能导致团队成员对变革持消极态度，不愿意接受新的理念或方法，从而限制了组织的创新能力和竞争力。

你是否陷入了惯性思维的陷阱？

当人们在工作中始终使用相同的方法处理问题，而不考虑是否有更有效或更创新的方式时，就会陷入惯性思维的陷阱。你是否曾经感觉到自己好像陷入了某种循环，无法摆脱？或者发现自己总是在做同样的事情，却期待着不同的结果？这可能是因为你被困在了惯性思维的陷阱里。让我们来深入探讨一下这个主题。

以下是一些已经陷入惯性思维的例子：

• 每天相同的工作流程：在工作中，有些人可能会坚持每天都按照相同的工作流程进行，而不考虑是否有更高效的方法。例如，一个人可能会每天按照相同的步骤来处理电子邮件或完成报告，而不去寻求新的工作方式或工具。
• 固守传统观念：有些组织或个人可能会因为固守传统观念而错失创新的机会。他们可能会坚持过去的做法，而不愿意接受新的想法或方法。例如，一个公司可能会因为固守传统的营销策略而错失了利用数字营销的机会。
• 拒绝变革：有些人可能会因为害怕变化而拒绝尝试新的方法或技术。他们可能会对新的工具或系统持怀疑态度，因为他们习惯了旧的方式，并且觉得没有必要改变。例如，一个团队可能会因为拒绝采用新的项目管理工具而错失提高效率的机会。
• 缺乏尝试新事物的勇气：有些人可能会因为害怕失败或不确定性而不愿意尝试新的事物。他们可能会坚持已知的方法，而不愿意冒险尝试新的方法。例如，一个人可能因为害怕失败而不愿意尝试学习新的技能或跳出自己的舒适区。

惯性思维可能会限制个人和组织的发展和创新能力。因此，要摆脱惯性思维的束缚，我们需要意识到问题并勇敢地尝试新的方法和想法。

为什么会有惯性思维？

惯性思维的形成源于多种因素：

• 安全感与舒适区：人们倾向于选择熟悉的环境和行为方式，因为这给予了他们一种安全感和舒适感，而不愿意冒险尝试新的事物。
• 过去经验的影响：过去的经历和教育方式会在一定程度上塑造我们的思维模式，导致我们更倾向于重复过去成功的做法，而不是冒险尝试新的方式。
• 社会压力和期望：社会对我们的期望和压力也会影响我们的思维方式。我们可能会感受到来自家庭、同事或社会的压力，希望我们继续按照既定的方式行事，而不是尝试改变。

如何突破惯性思维？

虽然惯性思维可能会限制我们的发展和创新能力，但我们可以通过一些方法来突破这种思维模式，迈向新的境界：

1. 意识到问题：首先，我们需要自我觉察是否陷入了惯性思维的陷阱。通过反思自己的思维模式和行为习惯，识别是否存在重复的模式。这种自我觉察是突破惯性思维的第一步。
2. 挑战自己的舒适区：要突破惯性思维，就需要离开舒适区，勇敢地尝试新的事物和不同的方式。这可能包括学习新的技能、接受新的挑战或与不同背景的人交流。挑战舒适区可以帮助我们打破固有的思维模式，开拓新的视野。
3. 培养创造性思维：创造性思维是突破惯性思维的关键。通过激发想象力、提出新的问题和寻找不同的解决方案，我们可以打破固有的思维模式，开辟新的思维路径。持续地培养和发展创造性思维能力可以帮助我们更灵活地应对各种挑战和变化。
4. 接受失败和变化：失败并不可怕，它是成长和学习的机会。要突破惯性思维，就需要接受失败，并从中汲取教训，调整自己的思维和行为方式，以更好地适应变化的环境。积极地面对失败和变化，不断地学习和成长，是突破惯性思维的重要途径之一。

习惯是锁住人手脚的无形铁链，惯性思维是一种常见的思维陷阱，但我们可以通过意识到问题、挑战舒适区、培养创造性思维和接受失败来突破这种思维模式。只有摆脱了惯性思维的束缚，我们才能在职场和生活中迈向新的境界，实现更大的成功和满足感。

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别让思维固化限制你的人生

言若曦 群学书院

人类的理性是有局限的，如果我们执意相信理性是无所不能的，就会被理性的局限所限制，从而导致缺乏足够的想象力和探索精神。

因此，人类如果想更大程度上认识自身、认知世界，就必须突破理性的束缚，摆脱语言、思维、逻辑、科学等层面的思维惯性，在心智之外寻找答案。

这本书告诉我们，在没有矛盾的物理世界与充满矛盾的人类思维之间，存在大量无法用理性解决的问题，我们只有理解理性的边界，才能探索更广阔的思维空间。

1998 年春天，大英图书馆新馆正式落成，要从伦敦整体搬到圣潘克拉斯。可 1400 多万册图书，单是搬运费用，至少需要 350 万英镑。

试想一下，如果你是馆长，有什么省钱的好办法吗？

是动员员工和家属？还是寻找更便宜的搬运工？

**拿破仑・希尔曾说过：“我们唯一的局限，是思想。”**如果一味地坚持 “搬书” 的思维，恐怕很难找到更优解。后来，一位图书管理员毛遂自荐：“我有办法，只需付给我 150 万。”

第二天，各大报刊的头版上都有一则消息：即日起，大英图书馆向全民开放，市民可无限量免费借阅，唯一的要求是，从旧馆借书，到新馆还书。

消息不胫而走，图书馆门庭若市，不到一个月的时间，藏书就得以顺利转移。

真正的高手，懂得给思维换个赛道。

把 “搬书” 变成借书还书，一个点子，就搞定了别人搞不定的难题，顺便让自己成了百万富翁。

很多时候，同一件事，交给不同思维模式的人去做，结果可能天差地别。正如刘润老师所说：人与人之间最大的差距，是认知，认知的根源，是思维模式。

别让思维固化限制你的人生

文 | 言若曦

01 你的思维，决定成败

知乎上，曾有一道华为的面试题爆火出圈：

一头自重 800 公斤的牛，怎样通过一座承重 700 公斤的桥？

网友们的奇葩回答可谓是脑洞大开。

有人说，把牛 “大卸八块”，散装运输；有人调侃，拖着牛 996，瘦到 700 公斤，就能顺利过桥。

一位华为老司机的回答，让人看了醍醐灌顶。看似刁钻的问题背后，公司真正考量的，是应聘者的思维和认知。

如果你能提出新颖的思路，大概率适合做项目对接。

如果能有分析和思考，给出具体解决方案，或许是个不错的产品经理。

只有能够看透考题，把着力点放在挖掘客户需求，结合当下资源，提出可实现的全案，才是能够带团队做项目的顶流人才。

可见，答案本身并不重要，“解题” 思维才是最大的考验。 而这背后，是学识、阅历的积累，归根结底，还是思维与认知。

在创投圈里流传着很多 “鹰眼” 投资人的故事，那些在早期就能够看清项目 “本质” 的投资人，无一不是思维认知的高手。

在京东、淘宝、天猫疯长的年代，高榕资本创始合伙人张震，发掘了拼多多独特模式下的机会。黄峥既不追马云，更不仿刘强东，而是在三足鼎立的夹缝中，打造 “反京东的淘宝升级版”。

基于这样的判断，张震一路从 A 轮跟到 D 轮，拼多多上市后，高榕资本收益高达 40 多倍。

无独有偶，字节跳动的天使投资人曹毅也有一双 “鹰眼”。

他自立门户后第一个项目，就遇到了张一鸣。

即便当年腾讯和百度在同一方向上，试水了几十个项目都以失败告终，但曹毅还是看准了 “推荐是搜索的迭代”，这一不可逆的趋势，和张一鸣深聊了 8 个多小时，就拍板决定要投。

这个项目，也让曹毅的源码资本一战成名。

稻盛和夫说：“成败的关键，在于思维方式。” 思维决定认知，左右行动，影响成败。

很多人都在同一起点，同时出发，但思维与认知的差别，会让每个人做出不同的选择，走上不同的路径。

02 别让思维局限毁掉你的人生

这一部分有点乱，如果没有看过这个剧的话会觉得有点跳跃，不能默认读者都看过。再捋一捋吧。

在《天道》电视剧中，女主芮小丹说过：“但凡不是我觉到悟到的，别人都给不了，给了也拿不住。”

看到身边的人经历生死、背叛、大起大落，她才明白，受困于思维的牢笼，注定会是悲剧收场。

剧里的刘冰就是这样。

他原本是一家唱片店的小老板，精明，市侩，总想找机会发大财。

在收购二手唱片时，他结识了男主丁元英。老丁因为一时周转不灵，只能靠变卖自己收藏的原版唱片维持生活。在刘冰眼里，丁元英不过是个落魄的音乐发烧友。

一次偶然的机会，刘冰发现自己的两个好兄弟也认识丁元英，还把丁元英奉为 “高人”，想尽一切办法说服丁元英一起创业。

刘冰半信半疑，可看见两人纷纷拿出自己的家底，信心满满要大干一场，他也跟着动了心思。尽管对商业模式一窍不通，但他不想错过赚大钱的机会，千方百计混了进去，成了创业团队里一位小股东。

然而，两年多的时间里，刘冰整日混吃混喝，从没把心思放在公司业务上。

思维的局限，注定他走不了多远。

一次，公司产品低价冲击市场，惹怒了行业老大，被对方告上法庭，索赔 600 万元，公司面临破产的危机。

为了不让自己的钱打水漂，刘冰和两位兄弟立刻要求退股，拍拍屁股走人了。

可他们万万没想到，这一切不过是丁元英给竞争对手做的局。公司很快顺利脱险，还逆风翻盘，市值飙升超过千万。

不到一个星期，刘冰里外里损失了 70 多万，愤怒、懊悔、更多的是不甘心。但他没有反思自己的问题，一心认定是被人算计，敲诈勒索试图报复，最终走投无路，跳楼自尽。

当初靠运气侥幸得来的，终究靠实力输了回去。

不禁感慨：“只有自己觉到、悟到，才能真正做到、得到。”

受困于思维局限的人，很难等到命运预设的种种嘉奖，轻则碌碌无为，重则毁掉一生。

正如丁元英所说，“扒着井沿看一眼，再掉下去。饱了眼福，苦了贪心，又往地狱里陷了一截。”

03 打破思维局限走出人生困局

许多时候，走不出命运的困局，只因陷于思维的局限。

而解锁困局的钥匙，就藏在思维里。

打破固有思维

1945 年，雷诺圆珠笔横空出世。

虽然比钢笔更便宜、更便利，但每支笔写到 2 万字后，笔芯上的滚珠磨损会导致漏油，圆珠笔因此一度滞销。

各大厂家不惜血本，改善滚珠的生产工艺，寻找更耐磨的金属材料，成本越来越高，根本行不通。

然而，一位名叫田中的销售员提出，只需控制笔中的油墨，让油墨只能写到 2 万字，滚珠没到磨损点，漏油的问题就不存在了。

困扰无数专家的难题，就这样轻松被化解。

可见，困住你的，不是能力，不是环境，而是固有的思维。

真正的高手，从不会一条道走到黑。

推倒思维的高墙，跳出思维定式，才能找到正确的路。

改变旧有习惯

王小波在他的书里写道，“挡在你面前的，只有你自己。”

朝九晚五的规律生活，每天面对同样的人和琐事，总是按部就班，容易习以为常。

这就好比，习惯拿锤子的人，看什么都是钉子。

不如从日常小事做起，尝试改变习惯。

换一条下班回家的路，试试撞色搭配的衣服，学做几个新菜，读几本不常涉猎的书…

就像切杨桃时，竖着下刀则平平无奇，但横过来切，却能收获一颗颗晶莹的五角星。

当生活充满未知，微小的改变和不确定性，会刺激大脑，也能激活思维。

摆脱经验主义

巴菲特喜欢麦当劳的汉堡，钟爱麦当劳的股票，更爱讲麦当劳的故事。

多年以前，麦当劳提出 “奶昔销量翻倍” 的计划，可花大价钱请来的调研公司，还是老一套的 “促销” 方案，效果差强人意。

一位名叫杰拉德的实习生，却从顾客身上动起了脑筋。

他发现早上 8 点，销售量最多，原来，顾客最喜欢，在上班路上来一杯。

于是，麦当劳改良口味、升级包装，还设计了奶昔 “绿色通道”，快捷便利，顾客的选择更多。

杰拉德跳出经验主义的陷阱，探究问题根源，轻松搞定销售目标。

《理性的边界》一书中提到：我们对世界了解得越多，越深入，对自己的无知，越自觉，越清楚。

人人都有思维的局限，只要勇于破局，就不会出局。

04 写在最后

特别喜欢董宇辉的一句话 ：“如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边。”

我们的每一个决定、每一次选择，都取决于思维与认知。平庸的人改变结果，优秀的人改变原因，卓越的人改变思维。

余生，愿我们都能打破思维局限，重新认知自我，活出精彩人生。

THE END

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via：

• 别让思维固化限制你的人生 言若曦 群学书院 2023 年 08 月 26 日 08:31 江苏

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