记忆

一说到波士顿就联想到波士顿龙虾，所以波士顿矩阵跟动物有关，狗，牛。

黑话

你公司的现金牛业务，正在逐渐变成瘦狗，应尽快采取收割策略；问题业务的储备太少，所以明星业务的数量匮乏，增长乏力，估计不会发展为下一个现金牛，也将变为瘦狗；你要对这两个产品启动发展战略，那四个产品启动放弃战略。

概念

波士顿矩阵通过市场占有率和销售增长率两个维度，将产品分为明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。公司根据产品的分类进行资源的配置，对于明星产品，这类项目至关重要，会优先支持；
对于金牛产品，这是公司的传统优势项目，是现金支柱，会派遣骨干维护；
对于问题产品，可能蕴含极大机会，会派遣锐意进取的人去冲击占领；
对于瘦狗产品，则常用于项目过度，锻炼技能；
了解项目产品的分类，有助于项目经理理解公司的战略决策及明确产品的商业价值。

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

瘦狗业务— — 清算、出售
明星业务— — 加大投资，尽快变为金牛产品
金牛业务— — 尽量“挤奶”获取现金流，限制对其的新投资
问题产品— — 调整，使其成为明星产品；或出售

作用

波士顿矩阵记忆方法是一种利用矩阵的形式来记忆事物的方法。它起源于波士顿大学的研究团队，通过将要记忆的信息分解成各个维度，然后将这些维度组成一个矩阵，从而加强记忆效果。

图示